洗脑文化精选.ppt

洗脑文化 华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要经过的第一关就是“文化洗脑”。 案例回顾 千手观音文化 残疾人在艰苦不利条件下的拼搏精神—华为需要持续拼搏。 要像残疾人那样职业化，动作丝毫不差—华为面向国际化首先要职业化。 残疾人彼此之间的默契合作—华为强调协同精神，一体化运作。 残疾人听不到观众给她们的鼓掌欢呼—华为要在荣誉前保持和平心态，听不见别人的赞扬。 华为公司的核心价值观、愿景、使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 核心价值观： 华为的特殊企业文化 不穿红舞鞋 在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电信产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司现有的领域。 * * * * * * * 　　 将考核指标量化为具体步骤 　　确定关键业务指标 　　努力量化业务指标 量化考核推行的步骤 抱怨 拿到主要三项考核指标（公司、岗位职责、流程或客户） 工作目标越来越细化、工作内容越来越强调用数字说明工作内容，之前难以考核的定性指标也逐渐量化 华为公司 孙维 　　 将考核指标量化为具体步骤 　　确定关键业务指标 　　努力量化业务指标 量化考核推行的步骤 抱怨 拿到主要三项考核指标（公司、岗位职责、流程或客户） 工作目标越来越细化、工作内容越来越强调用数字说明工作内容，之前难以考核的定性指标也逐渐量化 比较 华为的特殊企业文化 狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 * * * *