万和公司房地产项目工程管理措施及实施细则secret.doc

專案管理目?標： 品質管理目?標：合格工程、爭創精品工?程 進度管理目?標：全面落實總?進度控制計?畫 安全管理目?標：杜絕重大傷?亡事故，達標創優 文明管理目?標：文明工地 萬和地產 2010年?3月20日? 目 錄 第一部分 工程專案現?場管理辦法?……………… 3 第二部分 工程品質控?制辦法…………………… 9 第三部分 工程進度控?制辦法…………………… 15 第四部分 工程成本控?制辦法…………………… 17 第五部分 施工現場安?全文明與標?準化管理…… 23 第六部分 工程專案設?計管理辦法?……………… 27 第七部分 設計變更管?理辦法…………………… 30 第八部分 現場簽證管?理辦法…………………… 33 第九部分 預、結算工作管?理辦法……………… 37 第十部分 招（邀）標、投標管理辦?法………… 40 第十一部分? 經濟合同管?理制度…………………… 43 第一部分 工程專案現?場管理措施? 一、工作依據 1、公司與承包?商簽訂的各?類工程承包?合同； 2、公司與監理?單位簽訂的?建設監理合?同； 3、設計檔（正式施工圖?及說明、圖紙會審紀?要、設計交底記?錄、審圖中心意?見及設計回?復等）； 4、現行建築工?程施工驗收?規範及相關?的技術規程?和品質檢驗?評定標準； 5、國家現行的?有關法律、法規和當地?政府有關的?政策和規定?； 6、公司管理規?章制度。 二、工作範圍 工程部負責?組織、管理專案；全面負責專?案施工現場?的品質、進度、安全、文明為主要?內容的專案?施工現場監?督、管理與協調?工作，以及工程成?本控制的建?議工作，實行目標責?任管理制。 三、工作關係 1、與監理單位?的關係： 監理單位應?按照與公司?簽訂的委託?監理合同條?款規定的範?圍正確履行?監理職責和?義務，必須在工地?現場設立常?駐機構、配備與工程?階段相適應?的專業監理?人員，對工程建設?專案進行全?過程控制，應定期和不?定期向公司?工程部門系?統、規範的彙報?施工過程的?品質、進度、投資、驗收等監理?工作情況，每月向工程?部經理定期?提交監理月?報，提出有益的?建議和意見?。與工程有關?的重要事情?必須事先向?工程部經理?報告，經同意確認?後，才能執行，工程部有義?務將與工程?有關的資訊?（公司另有規?定需要保密?的除外）毫無保留的?告知監理單?位，工程部實施?對監理單位?在工程建設?專案中的監?理工作進行?協同及管理?。 2、與設計單位?的關係： 設計單位應?按所簽訂的?工程建設專?案委託設計?合同，對工程專案?建設承擔全?部設計技術?責任，根據合同條?款規定，履行設計職?責和義務，委派專業設?計人員，經常到專案?瞭解工程情?況和指導工?程施工，及時處理解?決施工中出?現的設計問?題，參加對工程?地基、隱蔽、分部、單位工程以?及重要部位?關鍵工序的?施工品質驗?收、簽署設計意?見。根據施工過?程中提出的?經工程部同?意認為有必?要對設計進?行核定修改?的問題，設計單位應?予以配合，經復核確認?可行後，應及時簽發?設計修改變?更通知或技?術核定。工程部有義?務將工程建?設專案施工?的品質、進度情況和?要求向設計?單位通報。 3、與施工單位?的關係： 公司將工程?建設專案發?包給承包商?施工後，承包商應按?施工承包合?同規定的內?容嚴格按設?計施工圖紙?、國家施工驗?收規範和品?質檢驗評定?標準，組織施工，接受公司工?程部的監督?與檢查。施工單位應?按承包合同?工期要求，保質保量完?成工程施工?任務，有義務向建?設單位提出?工程施工合?理化提議，有義務在現?場安全文明?施工等方面?配合行銷的?需要，彙報工程施?工過程情況?，施工單位應?按時提交施?工工程量報?表，周進度計畫?、月進度計畫?及進度月報?和品質通報?。工程部有責?任和義務幫?助承包商創?造必要的施?工條件，受理、審查施工方?在施工過程?中提出的合?理要求。 4、與質監站的?關係： 工程部應保?持與質監站?的聯繫，督促施工單?位及時通知?質監站對工?程地基、隱蔽工程、基礎工程、重要部位、關鍵工序、主體工程和?單位工程進?行品質檢查?驗收，核定簽署工?程驗收等級?，頒發工程驗?收證明書。 四、工作控制 1、施工單位在?工程開工前?應向監理機?構提交工程?建設專案施?工組織設計?，及施工方案?和施工進度?計畫，經監理機構?總監審查批?准後，報公司工程?部核准，施工單位方?可施工，工程開工必?須有經審批?簽認的開工?令。 2、工