基于企业战略达成的绩效管理.pptxVIP

企业绩效管理实践;目录;开篇案例;;;在有冲突的地方，带去和谐； 在有谬误的地方，宣扬真理； 在有疑虑的地方，传递信念； 在有失望的地方，唤起希望。 - - - 撒切尔夫人;一、绩效管理的概念;1、绩效管理的定义;2、绩效管理的对象;3、绩效管理的目的;二、绩效管理的作用;1、企业的角度;2、企业管理者的角度;2、企业管理者的角度（续）;3、人力资源管理的角度;4、企业员工的角度; 上下同欲者胜 - - -出处《孙子兵法》;三、绩效管理的共识;1、绩效基础;;3、绩效培训;4、绩效信息;5、绩效薪酬;6、绩效启动;万人操弓，共射一招，招无不中。 - - -出处《吕氏春秋》;;绩效管理体系运行图;一、绩效计划;1、绩效计划的内容;1.1、制定绩效管理制度;1.2、建立绩效指标体系;方法一、目标分解法;企业战略目标纵向分解;练习1：组织目标纵向分解;练习1：组织目标纵向分解的解答思路;练习1：组织目标纵向分解的解答图示;企业流程目标横向分解;练习2：流程目标横向分解;练习2：流程目标横向分解解答思路;练习2：流程目标横向分解解答图示;目标分解法 - - -聚焦战略与流程，确保目标不走样！;方法二、平衡记分卡;BSC介绍;BSC的四个维度;BSC的四个平衡;BSC模型;战略地图 – 将战略转化为平衡记分卡的工具;战略地图绘制练习;绘制战略地图;解读战略目标、框定战略主题;绘制战略地图- - - 剖析四个维度;寻找逻辑关系、勾勒因果曲线;根据战略地图提炼企业KPI;平衡记分卡增维度、求平衡；解战略、找主题；设路径、画地图；理因果，萃指标。;方法三、价值树法;什么是价值树;;①开发业务价值树;②确定影响大的KPI;③将KPI分配给有关责任人;④确立KPI目标值;价值树法：以终为始、找出关键；形成指标、落实责任；确定目标、形成体系；;方法四、岗位职责法;岗位职责找KPI;岗位职责法：以输入、定输出；人机料、数质时；看行为、重结果；;绩效指标体系;1.3、确定绩效目标体系;1.3、确定绩效目标体系（续1）;1.3、确定绩效目标体系（续2）;二、绩效执行;1、绩效沟通与辅导;1、绩效沟通与辅导（续1）;1、绩效沟通与辅导（续2）;1、绩效沟通与辅导（续3）;1、绩效沟通与辅导（续4）;2、绩效考核与评价;2、绩效考核与评价（续1）;2、绩效考核与评价（续2）;2、绩效考核与评价（续3）;三、绩效反馈与面谈;绩效反馈与面谈;绩效反馈与面谈（续1）;绩效反馈与面谈（续2）;绩效反馈与面谈（续3）;四、绩效应用与改进;绩效应用与改进;绩效应用与改进（续1）;祝愿大家：工作顺利！