工商管理浅析汉佰（南京）纺织品有限公司人力资源管理策略.doc

南京广播电视大学 毕业论文 题目：浅析汉佰（南京）纺织品有限公司人力资源管理策略 南京广播电视大学 毕业设计（论文，作业）课题审批表 教学单位(盖章) 栖霞电大 专业 工商管理 学生类别 开放专科 课题名称 浅析汉佰（南京）纺织品有限公司人力资源管理策略 填报 时间 2012年3月5日 课 题 内 容 简 介 前言：本文论点 一、公司基本概况 二、汉佰（南京）纺织品有限公司公司人力资源管理现状 （一）公司的招聘与录用 （二）公司的薪酬管理 （三）公司的培训管理 三、公司人力资源管理中存在的不足及原因分析 （一）人力资源管理制度不规范 （二）人员流动性较大 （三）员工的素质参差不齐 （四）员工的工作积极性不高 四、提高公司人力资源管理水平的措施 （一）完善人力资源管理制度 （二）规范用人机制,稳定员工队伍 （三）加强培训，提高员工整体素质 （四）科学激励，提高员工工作积极性 结束语 指导教师姓名 参加学生姓名 指导教师意见 同意此选题 市校 审核 意见 审核部门盖章： 年 月 日 浅析汉佰（南京）纺织品有限公司人力资源管理策略 （栖霞电大　07春工商管理专业 高xx xx） 【內容摘要】随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。因此，人力资源管理的相关问题越来越受到当代企事业单位的关注和重视。企业的人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运动过程。对于不同类型、不同规模的企事业单位，其人力资源的管理会受不同因素的影响和制约，因而人力资源管理部门在针对人力资源管理管理方面仍然存在着问题和矛盾，本文分析了人力资源管理中的相关问题，并有针对性的研究和探讨了相关对策和建议。 【关 键 词】 人力资源 管理问题 对策 目 录 前言： --------------------------------------------1 一、公司基本概况-------------------------------------------1 二、公司人力资源管理的现状---------------------------------2 （一） 人才兴，事业兴；人才强，企业强。激烈的市场竟争，是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营管理能力的竞争；而这些都要靠人才来支撑。人才决定实力，决定事业的成败。说到底，一切都是人才的竞争.要实、决定性作用，树立全面、协调、可持续发展的新的人才观。 许多著名企业兴衰的历史经验不断证明着这样一条规律：除了制度创新的巨大作用力之外，人才是企业发展的决定性推动力.土地、资金固然是资源，人才也是资源，而且是更重要的资源。企业的发展，不仅要靠“物”的资源，更要靠“人”的资源，人才是发展的第一资源。 现代社会的竞争，核心是人才和技术的竞争，企业在激烈的市场竞争中若想取胜，就要做好自身人力资源合理开发和科学管理工作。而人才恰恰是人力资源开发的基础，员工素质测评可帮助企业经营者准确了解现有员工（尤其是经营管理人员）所具有的知识水平、技能水平、个性特征、能力结构、职业倾向等全方位的素质。在市场竞争中，帮助企业提高经营者的能力，使企业人力资源配置得合理、高效，促进企业快速、稳定、健康发展。 汉佰（南京）纺织品有限公司的概況 现代企业的战略目标，就是必须高度重视人力资源在企业发展中的基础性、战略性。总部座落于美国温斯顿-塞伦(Winston-Salem)的汉佰公司（Hanesbrands Inc.）是一家拥有超过百年历史的国际性消费品公司。目前在全球拥有约5万名员工，其中美国本土以外的员工占到3万5千名。公司设计、生产、采料和销售各种类型的一流服装，包括T恤衫、文胸、短裤、男式内衣、儿童内衣、短袜、统袜、休闲服以及运动服装。我们拥有Hanes、Champion、Playlex、L’eggs、Bali、Barelythere、JMS等知名品牌。汉佰(南京)纺织品有限公司是汉佰公司在南京出口加工区成立的全资子公司, 占地约32万平方米。公司于2007年9月5日注册成立，将成为汉佰全球及亚洲供应链的极重要一环，公司在第一阶段的年生产规模为4万吨内衣面料。公司采用国际最先进的生产设备和技术，全部指标远远超过国内纺织行业平均水平。工厂将在环保方面成为同行业的楷模机制创新是‘人才强企’战略的核心，要加强人才队伍建设，就必须建立健全吸引、培养、管好人才的工作机制人才市场选聘加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才从别的企业特别是同行的企业挖掘人才1)用人部(填)。 (2)人力,作出人,原, 职员、技术员、管理类一般先由公司内部公开