- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
桩基检测技术投标文件
长影环球100老艺术家创作中心A、B区
工程桩检测工程
投
标
文
件
项目名称:长影环球100老艺术家创作中心A、B区(Z08、06地块)
工程桩检测工程
招标文件内容:投标文件资格审查和技术部分
日 期:2017年09月01日
一、拟用于本招标工程项目的主要施工设备情况
设备
名称 制造商名称 型号及
额定功率 生产
能力 制造
年代 数量 目前
状况 设备来源 自有 购买 租赁 专门
生产 静
载
测
试
系
统 精密压力表 阳泉市精工特种仪表厂 60MPa 较好 2010 2个 在用 自有 / / / 大量程百分表 威海量具厂有限公司 50mm 较好 2010 8个 在用 自有 / / / 分离式油压千斤顶 广州市众力液压工具有限公司 QF630T-20 较好 2012 2套 在用 自有 / / / 反力梁 自制 4m 较好 2012 2根 在用 自有 / / / 承压板 自制 / 较好 2012 2块 在用 自有 / / / 吊车 / 16吨 较好 2013 1辆 在用 自有 / / / 基桩高应变检测仪 中国科学院武汉岩土力学研究所 RSM-PDT(A) 较好 2015 1套 在用 自有 / / / 基桩超声波CT成像测试仪 武汉中岩科技有限公司 RSM-SY8 较好 2015 1套 在用 自有 / / / 锚杆抗拔 分离式油压千斤顶 广州市众力液压工具有限公司 QF630T-20 较好 2012 2套 在用 自有 / / / 拉力计 威海量具厂有限公司 ZY-30 较好 2013 1套 在用 自有 / / / 大量程百分表 威海量具厂有限公司 50mm 较好 2010 4个 在用 自有 / / / 投标人声明:保证本表所填写的拟用于本招标工程项目的主要施工设备在工程施工时全部到位,否则愿意接受招标人及建设单位的任何处罚。 (加盖公章)
注: 投标人应结合本招标工程的施工特点,并结合施工组织设计(如有),从保证基础和主体结构施工,保证工程质量和安全的角度,配置、配足本招标工程项目的主要施工设备。所配置拟用于本招标工程的主要施工设备应基本满足本招标工程在工程施工中的使用,否则,招标人有权拒绝其投标。
二、施工组织设计
(一)计划开、竣工日期和施工进度网络
1、投标人应提交的施工进度网络或施工进度表,说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。
2、施工进度表可采用网络图(或横道图)表示。
3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。
施工进度横道图(Z08地块)
编号 日历天
工作项目 1 2 3 4 5 6 7 1 前期准备、技术交底 2 机械设备进场 3 现场检测 4 质量、安全控制 5 资料分析、报告编写
施工进度横道图(Z06地块)
编号 日历天
工作项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 前期准备、技术交底 2 机械设备进场 3 现场检测 4 质量、安全控制 5 资料分析、报告编写
(二)确保工期的技术组织措施
1)组织管理服务措施
我单位如能中标本项目的检测工作,我们将进行规范、科学的管理,保质保量按期完成本次工作。
⑴本工程一旦我单位中标,将列为单位重点工程,为确保工程的工期,我单位确保在人力、物资、设备、资金等方面的调度和供给。并组建有丰富经验的班子进行管理,发挥精干高效的管理能力。
⑵制定合理的技术组织措施计划,每天定期进行检评,并及时修正施工计划,找出工程进度滞后原因,采取针对性措施,倒排工期计划,确保总体工期计划的实现。
⑶合理配置劳动力,按施工组织计划安排劳动力数量,并配备一些工种辅助人员。
⑷提供充足的设备机具并保持其完好率,并备配有备用机械。
⑸建立健全工每日现场协调会制度,解决施工时遇到的难点,协调各分项(各专业)工作的配合,提高效率。
⑹根据总工期和施工进度,对工程的关键工作,及早采取有效措施,如人员、适当延长作业时间和实施经济奖罚等。
⑺抓好安全生产工作,以安全保进度,注重安全生产管理,保证现场正常开工。
⑻坚持“质量第一”的方针,对技术交底、检查、验收等环节严格把关,每个专业都要制定执行检查验收制度,把存在的问题及早解决,使施工正常进行,以质量保进度。
2)前期准备和对外协调工作保证措施
为确保本工程检测工作按期、保质顺利完成任务,在前期准备工作中,我单位将采取一系列措
文档评论(0)