输电工程业主、监理、施工项目部_管理工作手册.docVIP

附件2 输电工程业主、监理、施工项目部标准化操作手册 1. 项目管理 项目管理策划 表1-1 管理策划的内容与要求 序号 管理工作的 项目与内容 责 任 单 位 完 成 时 间 工 作 要 求 业 主 项目部 设 计 单 位 监 理 项目部 施 工 项目部 1 建设管理纲要 ? 工 程 开工前(取得立项、规划意见书后，初步设计前) ?文件内容可参考业主项目部标准化管理模板《建设管理纲要》（XM3）给出的提示。 ?文件由建设协调专责编写,项目经理审核,建设管理单位主管领导批准。 ?工程开工前,《建设管理纲要》（XM3）分发给设计、监理、施工承包单位。 2 工程监理规划 ? ? 第一次工 地 会议前 ?项目专业监理工程师编写、总监理师审核、监理单位总工程师批准后，通过《监理文件报审表》(JXMX2)报业主项目部审查。 ?文件内容可参考监理项目部标准化管理模板模板《监理规划》JXMX3。 3 施工项目部的设立 ? 工 程中标后 施工单位根据中标通知书，通过发文方式《施工项目部成立发文》(SXMX1)设立施工项目部。 4 项目管理实施规划 ? ? ? 工 程 开工前 ?施工项目部经理组织编写、施工公司的相关职能审核、总工程师批准。其内容可参考施工项目部标准化管理模板《项目管理实施规划报审表》（SXMX3）附件的规定。 ?加盖单位公司章后，通过《项目管理实施规划报审表》（SXMX3）报监理项目部。 ?监理项目部通过监理项目部标准化管理模板模板《监理文件审查记录表》（JXMX1）报业主项目部审批。 5 工程建设标准强制性条文的执行与检查计划 ? ? ? ?施工图设计前，编制《输变电工程设计强制性条文执行计划》，经内部审批后，报设计监理单位审核，建设单位批准执行。 ?填写《输变电工程设计强制性条文执行检查表》。如委托设计监理单位，设计监理单位应对勘察设计成果执行强制性条文的情况进行审核。在施工图会审前，提交建设单位 ?工程项目开工前，施工单位应按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制《输变电工程施工强制性条文执行计划》经内部审批后，报监理单位审核，建设单位批准执行。 ?填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》，并由监理工程师审核 ? ?在分部工程验收时，应由总监组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查，检查结果填入《输变电工程施工强制性条文执行检查表》，并应由施工单位签证 ?在工程竣工验收时，监理单位应及时对《输变电工程设计强制性条文执行检查表》和《输变电工程施工强制性条文执行检查表》进行复查汇总，对照经审批的强制性条文执行计划，填写《输变电工程强制性条文执行汇总表》，报建设单位审核、确认。 6 制度建设 ? ? 工 程 开工前 ?监理和施工单位编制管理制度，并配发至所属项目部。 ?监理单位应组织培训和交底工作。 ? ? 工 程 开工前 ?施工项目部应建立“管理制度清单”，通过《管理制度报审表》（SXMX5），报监理项目部审查。 1.2 进度管理 表1-2 进度管理的内容与要求 序号 管理工作的 项目与内容 责 任 单 位 完 成 时 间 工 作 要 求 业 主 项目部 设 计 单 位 监 理 项目部 施 工 项目部 1 进度计划 1.1 项目进度实施计划 ? 工 程 开工前 ?根据公司年度项目进度计划，编制《基建进度实施计划》(XM6)。 ?业主项目部编制经建设管理单位汇总审核后上报北京市电力公司基建部，并下达设计、监理和施工项目部。 1.2 项目设计计划 ? ?依据业主项目部项目进度实施计划,编制《项目设计计划》(XM7)。 ?项目设计计划经业主项目部审批后下达执行。 1.3 工程物资供货协调表 ? 工 程开工前 ?业主项目部根据项目进度实施计划,组织物资供应单位编制《工程物资供货协调表》(XM10)。 1.4 施工进度计划 ? ? ? 工 程 开工前 ?根据《基建进度实施计划》(XM6)编制。 ?施工进度计划以甘特图(横道图)形式表达。 ?通过《施工进度计划报审表》（SXMX6）表报监理项目部。 1.5 施工进度调整计划 ? ? ? 工 程 施工中 ?根据业主项目部下达的施工进度计划调整要求或实际情况编制施工进度调整计划。 ?通过《施工进度调整计划报审表》（SXMX7）表报监理项目部审查。 2 工程开工准备 2.1 工程开工报审 ? ? ? 工 程 开工前 ?施工项目部完成工程开工前的各项准备工作(详见工程开工报审表)后,通过《工程开工报审表》（SXMX17）向监理和业主项目部提出开工申请。 ?监理项目部