轨道交通技术处安全绩效考核实施细则.docVIP

技术处安全绩效考核实施细则 技术处 2017年03月24日 目 录 第一章 总则 1 1.1考核目的 1 1.2考核原则 1 1.3考核依据 1 1.4适用范围 2 第二章 组织机构 2 2.1组长职责 2 2.2成员职责 2 第三章 考核标准 3 3.1考核指标 3 第四章 考核流程 3 第五章 考核结果 4 5.1考核结果计算 4 5.2考核结果运用 5 第六章 考核申诉 7 6.1员工申诉 7 6.2考核资料 8 第七章 附则 9 第一章 总 则 1.1目的 为保障技术处年度安全目标的全面实现，强化各项工作目标任务的落实，同时客观、公正的评价部门员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化技术处的安全管理责任，根据运营分公司《安全奖惩办法》（合轨运安[2017]4号）相关规定，特制定本细则。 1.2基本原则 （1）客观公正的原则。 （2）责、权、利相结合的原则。 （3）考评结果运用原则。 1.3实施依据 （1）《安全奖惩办法（试行）》（合轨运安[2017]4号）。 （2）《合肥城市轨道交通有限公司运营分公司部门职责》（合轨运）[2016]3号） （3）技术处各岗位工作职责。 （4）各岗位年度工作计划及年度工作完成情况。 （5）各岗位季度及季度工作完成情况。 （6）各岗位日常工作情况，部门研究确定和安排的重点工作完成情况。 1.4适用范围 本细则适用于技术处（部门正职、副职）所属员工，考核期内缺勤、试用期未满或考核期内离职等情况，及部门正副职绩效考核按照《安全奖惩办法（试行）》规定执行。 第二章 组织机构 为保证员工绩效考核的公正性，成立技术处考评工作小组。组长由部门负责人担任，成员为各岗位工程师。部门员工考核，分为季度和年度考核。员工考核结果依据部门考核结果和个人考核结果综合确定，考核结果报分公司考核办公室审核确认。 2.1组长职责 （1）负责对考核工作的全面领导。 （2）研究决定考核办法的制定和修订。 （3）审批技术处年度工作计划和目标，指导目标管理及考核工作。 （4）负责对考核工作进行监督，对考核结果进行审批。 （5）对员工考核申诉事项的最终裁定。 2.2成员职责 （1）负责组织制定、宣贯技术处绩效考核管理办法，组织制定技术处岗位职责和考核指标。 （2）根据公司、部门总体工作部署，组织制定技术处年度工作目标、计划，指导并组织各岗位制定相应的工作计划，确定年度目标。 （3）负责组织开展、跟踪技术处目标考核工作，负责检查各岗位工作计划落实和完成情况。 （4）负责考核资料的收集、结果的统计汇总、上报等日常管理工作。 （5）受理对考核结果有异议的申请，根据裁定意见对考核结果进行相应调整。 第三章 考核标准 3.1考核指标 （1）KPI考核（60%）：主要反映岗位核心业务开展情况。 （2）临时工作（40%）：主要反映部门领导交办事项完成情况。 第四章 考核流程 技术处部门负责人以下员工季度及年度绩效考核，由本部门负责组织实施，具体考核实施流程如下： （1）个人总结。 员工对照职责分工和工作安排，对季度及年度工作进行总结分析，并填写员工季度工作总结与考评表，见附件2；以及员工年度绩效考核登记表，见附件4。 （2）内部互评。 由本部门员工之间按照考核指标进行相互评价，并填写考核评分表，见附件1。 （3）部门确认。 由部门负责人对员工绩效考核评价结果进行确认。 （4）考核办审核。 考评工作小组对员工绩效考核结果进行汇总，汇总表由部门负责人及分管领导签字确认后，报公司考核办公室审核，汇总表见附件3和附件5。 （5）绩效考核委员会审定。 公司考核办公室对各部门参加考核员工的考核结果进行汇总审核后，报公司绩效考核委员会研究审定。 第五章 考核结果 5.1考核结果计算 部门考核结果作为部门负责人（包括正职及副职）考核结果。 员工考核结果=个人考核得分×60%+部门绩效考核得分×40%。 （3）部门考核结果作为确定被考核部门员工考核分布的依据。部门各等级人数=总人数×绩效等级比例，四舍五入，员工绩效等级分布表如下： 部门绩效等级 员工绩效等级分布 A（卓越） B+（优秀） B（良好） C（一般） D（较差） A 10% 20% 70% 不限 不限 B 5% 10% 75% 10% 不限 C 0 5% 75% 15% 5% （4）员工考核得分及绩效工资浮动系数如下： 绩效考核等级 A（卓越） B+（优秀） B（良好） C（一般） D（较差） 考核得分 95分以上 90-95分 80-90?分 70-80?分 70分以下 绩效工资 浮动系数 1.2 1.1 1.0 0.8 0.6 （5）各岗位系数如下： 职位 高级 主管 主管 工程师 其他 岗位 系数 1.2 1.1 1.0 0.9 5