行政人事计划.docVIP

人事行政工作计划 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司实际现状为基础，制订出人事行政工作目标及计划。 人事部主要工作计划和目标： 一、构建公司组织框架，建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制、奖惩制度七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、其他人事管理工作 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册  1）了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改。 2）规范的管理制度是企业用人留人的前提条件，其主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《绩效管理制度》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。  起草各类管理制度，根据实际工作安排，初稿订下来后，报总经理批准。二、人力资源招聘与配置  1、人员调配管理 1）根据公司新的体制设置及人员定编， 2）根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 1、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，要求具备何种条件（主要条件、、参考条件），工作内容，所处位置，工作安排等等，人事部门据提供的岗位需求，需了解个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等）。 2）及时地信息沟通  用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 3）制定入职员工流程制度以及图表。依计划、实施、面试流程、录用以及报到、试用期转正、临时用工制度及招聘、体检等一系列的各项程序进行。4）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将根据实际情况，采取网络招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、内部招聘、员工推荐等方式。 5）具体实施时间：  由各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发  尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部的培训目标，如入职培训、业务培训、岗位培训、外派培训、升职培训、自我培训等一系列的培训。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。 具体实施时间： 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制公司员工培训计划； 2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，外派人员（业务人员）走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排； 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。  首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并