管理人员质量管理规定.docVIP

塔里木油田职业技能开发基地 管理人员质量管理规定 为进一步提高本项目的技术业务素质，强化各项质量管理，严格执行施工程序，认真按质量检验评定标准和自检评定单位工程质量等级，确保工程质量、工期、效益三大目标的实现，根据集团文件精神，结合项目部实际情况现制定如下管理规定： 1管理人员在职责范围之内，未发生任何工作失误，每月考核一次，年终给予500-1000元奖励。 2、治理质量通病取得显著效果者，在市、集团公司的质量大检查中获得表扬，给予个人500元奖励。 3、在施工过程中提出重大合理建议或发明创造者，给予所创造效益的10%奖励。 4、在各分项工程施工前，施工人员对施工班组未及时进行全面书面技术交底，造成劳务队返工、材料浪费，每次罚款100-200元；施工期间不到现场监管，不注意发现和纠正违章行为，造成该分项质量存在隐患和通病，，罚责任人50-100元/次。 5、隐瞒质量事故，罚500元/次。 6、分项工程和隐蔽工程在报甲方、监理单位验收之前，施工员、质检员未进行预验，罚100元/次。 7、对存在的质量事故，特别是较严重的结构质量事故，整改草率了事的，罚200元/处。 8、无有效钢材代用书（技术核定单），擅自盲目代用，罚200元/次，并负责因此产生的后果及损失。 9、由于质量原因导致监理发工作联系单，每发一份责任人罚款30元。 10、由于质量原因导致业主签发监理工程师通知单，每发一份责任人罚款100元。 11、工程资料必须与工程同步，交监理及时签字确认，在每次检查中，不出现问题，年终奖励资料员1000元，出现较大问题的，每次罚款100元。工程竣工资料交接一次通过奖励2000元，二次不通过罚款500-1000元。 12、在现场督促劳务队节约材料，如发现劳务队浪费材料，不采取任何行动制止，视浪费程度一次罚款100-500元，主动制止并有显著效果的，每次给予100元奖励。 13、保管员严格控制材料进场数量和质量，如发现与材料商串通现象，立即离开本岗位，并给予1000-2000元罚款。 14、核算员必须及时提供各工序准确的用料、用工计划本着实事求是，力求所提计划与现场使用量相符， 若误差超过10%，追究原因及责任。及时与劳务队进行结算工作，达到准确无误，如出现5%以上超额，一次将给予误差额的100%罚款。 15、管理人员之间互相团结，互相关心，工作中发现问题及时提醒，提出合理建议，共同进步，不得互相诋毁，互相推诿工作，如发现一次，给予每人100元罚款。 16、各管理人员遵守职业道德，努力工作，提供自身素质，对劳务队不得有吃、拿、卡、要，故意刁难或故意放纵行为，如发现，视情节轻重给予重罚，对劳务队的结算，本着实事求是的态度，如发现有损集团利益的行为，将给予超额部分100%的罚款。 17、各人及时做好各自应做资料，以备油建项目部检查，如检查中出现问题，罚款相关责任人100-200元。 18、对劳务队要及时、准确、全面提供技术服务，如故意拖延，影响工程进度，将给予重罚。 19、积极参加集体活动，每次例会必须参加，特殊情况要向会议支持人请假，如无故缺席，罚款100元/次，迟到罚款50元/次。 20、遵守作息时间，不得迟到早退，有事先请假，出现违规行为，将给予一定处罚，每次50元。 21、现场签证变更必须及时办好相关手续，如出现干完合同外工程不及时办理签证手续。罚相关责任人工程造价的20%。 22、现场HSE管理员、安全员必须经常在现场巡查，及时发现安全隐患，排除安全隐患及火灾隐患。对相关班组进行安全交底，检查各项安全活动记录，如出现检查不到位，造成安全事故，视损失大小给予500元以上罚款，直至罚完全年奖金。每天检查生活区宿舍卫生，对检查结果进行公布评比奖罚，如工作不到位有损公司形象，每次给予200元罚款。在油建项目部各项检查中如均能名列二名，年终给予1000元奖励，如出现问题，一次给予200元以上罚款。 正太集团轮南公寓项目部 二00七年四月一日 以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢！！ 性别：女 民族： 现居地：广东省 出生年份：198*9 政治面貌：党员 身高：164 cm 教育经历 2006-09—2008-07 广州医学院 所学专业：护理学类 获得学历：大专 工作/实习经历 2008-07—2009-07 广州市第一人民医院 单位规模：1000人以上 单位性质：国营 助理护士 工作地点：广州市盘福路 下属人数：1 工作内容： 在护士长和护师的指导下工作，主要负责病人的基础护理和付治疗，协助医生护士抢救，完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教，根据医嘱完成病人的输血工作，病人进行化疗时要负责心