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企 业 参 阅 第六十一期 如皋市总工会摘编 2014年６月 本期导读： 高层吹风：转向以创新驱动发展为主 　　管理建言：打造生态型企业的十条法则（二） 企业文化：企业文化与公司治理 （一） 　　管理定律连载：西点军校的经典法则（二） 企业·职工：企业合并，员工工作年限不能“清零” 管理幽默故事：是谁打碎了碗 高层吹风 转向以创新驱动发展为主 要。 管理建言 打造生态型企业的十条法则（二） 视角三：集群行为 集群生活是动物的一种重要的生活方式，集群生活可以使个体动物的觅食、繁殖，特别是防御天敌的能力大大地提高。非洲大草原上生活着大量的集群食草动物——角马，每年的干旱季节，角马都会上演一幕浩浩荡荡的大迁徙，穿越马拉河，寻找新的草原。在迁徙过程中它们要面临狮子、猎豹的捕杀。角马的种群数量通过这种迁徙得到平衡。动物集群的故事我们可能还听到过很多，如狼群、雁群、蚁群、猕猴群、蜂群，等等。 对于企业来说，集群是一种主动构建生态的一种非常重要的措施。当群体建立起来时，企业就不再是单打独斗，而且更重要的是实现了倍增的聚合效应。 互联网届的Andriod市场和Appstore，就是两个最重要的开发者集群，通过这种规模效应，形成了行业的游戏规则，并促进了行业的良性发展。另一个经典的产业集群案例，是汽车企业与零配件的产业集群，在日本，如丰田汽车，这种共生发展关系持续了超过几十年的时间。在我国，江浙地区的服装产业已经形成了从原材料、配饰到制衣全产业链的集群，形成了很多有特色的服装产业园。从集群的意义上讲，shopping mall也可以看成是商业服务业领域的集群行为，通过人气的聚集，实现了多业态的发展。 在竞争日益激烈的环境下，单打独斗的策略越来越难见效。借势，特别是借产业集群的势，是非常重要的一种战略选择。企业可以参与其中，甚至可以凭实力发起这样的集群。这是企业适应、甚至改造生态的一条出路。 打造生态型企业原则三：分析行业的产业集群特点，从集群中挖掘潜在价值。 关键词三：集群 视角四：共生 非洲有一种鸟，叫“燕千鸟”，是一种体型非常小的鸟，但是它却和体型庞大的鳄鱼是“亲密的伙伴”。燕千鸟能给鳄鱼进行口腔卫生工作。原来鳄鱼一吃东西，牙缝里就嵌进了肉屑残质，慢慢地腐败生蛆。燕千鸟在鳄鱼的稀稀落落的牙齿中间走来走去，剔牙齿，捉蛆虫，侍侯得鳄鱼舒舒服服。同时，它自己也饱餐了一顿。有时，鳄鱼睡着了，燕千鸟就到它的嘴边，用翅膀拍打几下，鳄鱼竟自动张开大嘴，让小鸟飞进嘴去。燕千鸟还在鳄鱼栖居地垒窝筑巢，生儿育女，好像在为鳄鱼站岗、放哨。只要周围稍有动静，燕千鸟就会警觉地一哄而散。这样，就使鳄鱼猛醒过来，做好准备，迎击来敌。 除了燕千鸟和鳄鱼，相比大家还听过寄居蟹和刺胞动物等故事，都是类似的合作共赢关系。 对于企业来说，能在价值链外找到和自己形成共赢互补关系的伙伴，是非常重要的工作。 　　我们都知道宝洁在研发上的成果，有半数以上来自全球各地的研发爱好者，这为宝洁提供了源源不断的创意来源。现在很多企业倡导“产学研”结合的模式，这背后其实就是共生共赢的思考逻辑。还有一点值得一提，那就是企业与咨询公司的关系。一方获得了方法论指导，一方了解了业界最新的实践，典型的共生共赢。很多欧美的500强企业，都有自己长期稳定的合作智囊机构，这是非常有道理的。 打造生态型企业原则四：找到能与企业发展形成互补关系的伙伴，不断推动共赢。 关键词四：共赢 视角五：能源 能源的故事，我们每个人都能说出来很多。从煤开始，我们就担心煤用尽的那一天。后天我们发现了石油、天然气，又开始了担心石油、天然气用尽的那一天。相信你之前一定听过全球石油资源会在40年耗尽的报道。可实际呢，随着技术的发展，我们每年都发现了很多新的可探明储量。而且，我们现在还有了页岩气、有了太阳能、有了核能。这么说，并不代表我们不担心能源问题，只是希望提醒大家，生态，包括其中的能源，永远都要用动态的、发现的眼光来看。 对于企业来说，我们面对的行业、市场，既是既定的，同时也是未知的。每一次经历经济低迷，我们都认为无解。可事实上，都是一轮有一轮新的经济模式带动了新一轮的发展。如工业化之于农业，服务业之于工业，互联网之于传统行业，大数据、云计算等之于传统互联网。 我们都知道IBM最开始是做打字机的，爱立信最开始是修理电报机的，宝洁最开始只卖蜡烛和肥皂，这些伟大的企业，不光成就了自身，也影响了整个商业生态。企业之于社会的使命和意义，就在于它要推动社会的进步，不仅仅是技术上的，也往往包括市场、模式的、甚至是意识