楚才卡文化产业总策划初稿.docVIP

湖南大学 学生会楚才文化项目 策划书 湖南大学学生会 2.楚才卡合作伙伴项目大事记： 时间 事件 2010年10月份 “合作伙伴联盟”的构想首次提出并开始规划。 2010年11月 对长沙市各地区商家加入“合作伙伴联盟”的意愿进行调查 2010年12月 与湖南大学北校区各商家建立友好关系 2010年3月到2011年7月 在湖南大学北校区建立试点，模拟商家联盟，即“园区合作伙伴”。 2011年9月 对“园区合作伙伴”做好善后工作，着手准备“楚才卡” 2011年10月 “楚才卡”正式发放。 3.历程回顾与总结：我们经过调研以及对商家信息的整理和分析发现，适合与我们合作的商家可以大致分为四类： 园区类:湖南大学园区周边的商家 文娱生活类：和学生文娱生活有关的单位 财经类：主要为证券公司，银行，保险公司等和财经有关的单位 学术类：和学生学习培训有关的单位 由于，园区类商家距离近，方便展开工作，因此，我们选择园区类商家在北校区进行先期实验。先期试验非常成功，22家商家加入“湖南大学园区合作伙伴”，但是在后期处理上却留有问题。同时，我们把“园区合作伙伴”的模式移植到“文娱类合作伙伴”，并到五一路尝试推广，但是效果并不理想。 通过总结反思我们发现原先的合作方案确有缺陷： 给加盟商家的承诺太多，增大了学生会工作人员的工作量，并没有达到节省人力的效果。 我们发现加盟商家往往“短视”，他们只对看得见，摸得着的活动感兴趣，如果没有一个“实在”的活动推广，他们并不愿意相信协议书上的宣传承诺。而且，距离学校越远，这个情况越明显。这也成为园区合作伙伴远比距离学校远的文娱类合作伙伴好建立的原因。 为此，我们从新设计了合作方案，建立“楚才卡”合作项目，让加盟商家以“楚才卡”为媒介与学生交流，扩大影响，为学生提供优惠服务，既为商家作了宣传，也为学生提供了便利。 早期成果：“楚才卡”项目推进成果喜人，南北校区共建立70多家“湖南大学楚才卡合作伙伴”，并在南北校区首发行“楚才卡”2000张 二. 项目定位 项目名称：湖南大学学生会楚才文化项目 (一).整体立意与基本原则 1.整体立意 湖南大学学生会楚才文化项目，是由湖南大学学生会发起的旨在推广校园文化，拓展校外资源，维护学生权益的公益项目。该项目主要由以下三部分组成： 第一部分：项目资源的组建 1).湖南大学楚才卡（战略）合作伙伴联盟 主要为以湖大校园卡或学生证配合楚才卡为凭证统一为学生提供优惠的商企业单位，其中小型商户为“楚才卡合作伙伴”，大型企业配“楚才卡战略合作伙伴”。 2).湖南大学楚才战略文化合作伙伴联盟 主要为能够为湖大学生提供实习，参观等交流机会的大型商企业 3).湖南大学楚才文化产品生产商联盟 主要为与湖南大学学生会长期合作的文化产品生产商 第二部分：项目交流平台的打造 交流实体凭证：楚才卡 1).楚才卡网络交流平台 (1).潇湘槐市楚才卡板块 (2).楚才卡QQ交流群 (3).楚才卡人人主页 (4).楚才卡公邮 (5).其他新开发网络媒介 2)．楚才卡实体硬件宣传平台 (1).海报宣传媒介 (2).横幅宣传媒介 (3).各类新颖小标志，小贴士等文化类产品宣传媒介 (4).其他新开发实体硬件宣传平台 3).楚才卡活动互动平台 楚才卡举办的一系列活动，成为项目与学生互动的平台，典型活动： “楚才卡的发行活动” “点亮商家活动” “十佳商铺评选活动” 第三部分：学生会对项目资源以及交流平台的运用 学生会须运用项目资源为学生探寻并提供参观，实习等交流机会 学生会须运用项目资源为学生消费提供优惠 学生会应运用项目交流平台积极收集学生意见和建议，探寻学生需求 学生会应运用项目交流平台推广文化软产品（如拍摄公益微电影），增强学生会软实力，正确引领学生舆论导向，以及思维潮流。 学生会各部门可以凭借项目交流平台积极展开部门工作。 学生会应积极开放运用该项目的其他新模式 该项目立足于完成五大任务： 1).为学生会的工作活动提供稳定可靠的资金来源 2） 将校外商企业资源整合起来进行开拓与运用为学生争取利益，如价格优惠，实习岗位提供，企业参观交流等 3）完成湖南大学学生会文化产业的推广工作，即实体文化产品如校园文化衫，校园学士服，文化软产品如校园微电影的推广等。 4）完成对学生权益的维护工作，如受理湖大学生对于某商家的投诉，进行统一协调。 5）建立起能将学生会合作伙伴联盟与湖南大学学生会工作以及湖南大学广大学生三方联系起来的交流平台与交流机制，不仅能将校外商企业资源的开拓与运用，湖南大学文化产业推广，对学生权益的维护等多项工作有机结合起来一并完成，还能加强学生与学生会的交流，继而促进学生与学校的交流，增强学生对湖南大学校园文化的的认同