化工公司培训管理实施细则.docVIP

化工公司 员工培训管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为了公司运作及发展的需要,有计划地对公司员工进行培训,使其满足公司工作有效运行的要求,特制定本细则。 第二条 培训目的：开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。 第三条??本制度中的培训是指：公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 第四条 适用范围：公司全体员工。 第二章 职 责 第五条 行政部负责统筹培训,实施监督及归口管理,负责《年度培训计划》的制订，并不定期对各部门培训结果实施评估。 第六条 各部门在培训中的主要职责： 1.积极配合行政部实施培训、评估工作； 2.负责按培训要求进行培训； 3.负责本部门培训需求计划的制订； 4.负责本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 5.负责本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 6.负责本部门参训员工的组织与管理； 7.负责培训工作报告的撰写与呈报。 第三章 培训需求及申请 第七条 行政部除负责制定年度计划外,还可根据下列情况提出相应的年度计划外人力资源培训申请，年度计划外培训申请须填写《培训申请单》： 1.公司组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度的调整时; 2.公司行政管理制度、员工安全守则等进行了重大修改时; 3.公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时; 4.公司扩大规模发展时; 5.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时。 第八条 各相关部门依下列情况可提出年度计划外培训申请, 年度计划外培训申请须填写《培训申请单》： 1.部门内部岗位调整?，员工异动会影响工作及产品质量时; 2.新招员工较多或员工大量离职时; 3.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时; 4.内部管理差需作改善时; 5.部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏差,需要对员工培训时; 6.因工作需要,员工需送外培训时; 7.其它工作原因需要培训时。 第九条《培训申请单》须附培训费用预算，由部门分管领导、财务分管领导、总经理审批后方可实施，《培训申请单》及相关资料报行政部存档。 第四章 培训计划 第十条 行政部于每年12月份根据各部门下年度的《培训计划申报表》，制定公司下年度培训计划，并填写《年度培训计划》报经总经理批准后,派发相关部门； 第十一条 各部门下年度的《培训计划申报表》中须附培训费用预算； 第十二条 行政部根据《年度培训计划》的培训日期安排和要求制定培训实施计划,经总经理批准后,组织实施。 第十三条 因工作情况引起培训计划修改时,由行政部统筹,经批准后重新派发,相关部门按修改的培训计划进行培训。 第十四条 培训计划的正本由行政部保存,副本派发相关部门。 第五章??培训内容员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗培训和专业培训为主； 人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力； 专业技术人员如财会人员、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能； 管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力； 须学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任和要求，熟悉心理，学会业务知识和操作技能基本的岗位知识实际操作技能基本专业知识实际操作技能基本专业知识建立员工培训档案，及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案取得培训证书人员的考核成绩与工资晋级、提拔任用结合起来，对于取得优异成绩者可给予精神物质奖励 第三十条 培训档案内容包括: 1.?培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、各种表单等； 2.参训员工的考核资料、培训记录表等。 第十二章 培训费用 第三十一条 内培教师培训费 1.高管人员：200元/课时； 2.部门经理、部门副经理：100元/课时； 3.主管、主办及以下：50元/课时； 4.按照课时核算教师培训费用的，应是集体授课形式的内部培训，不包含 “师带徒”培训； 5. “师带徒”培训：“师带徒”培训中的师傅有义务尽心尽力带好徒弟，因此该费用的支出与否，与师傅的实际指导成效相关。 “师带徒”培训须制定《师徒培训计划》。根据培训计划，由部门分管领导或部门经理、副经理（必要时可联合行政部）进行培训效果的审查，并综合师徒双方实际情况，对师傅成绩予以绩效考核，即培训费在师傅的月度绩效考核中予以体现。考核为优级或以上的，述明为“师带徒培训”。 第三十二条 外培（外派培训）；参看附件8。 第三十三条 外培、内培外聘教师所产生的实际培训费用，须报公司行政部备案。 第十三章??附则 ?第三十四条?本制度自颁布之日起执行。? 本制度修