6、变电福建片区工程总结.doc

变电福建片区工程总结 我在变电分公司福建项目部主要从事技术和项目管理工作，对福建变电工程的施工流程和环境有了一个基本的了解，我主要针对福建地区的变电工程施工的基层管理浅谈一些自己的认识。 作为一个项目，确定自己的，项目工程综合的动态的管理，项目职责就是对工程进行控制、管理协调。施工现场化管理是一个施工现场是否进行标化管理，在很大程度上决定了项目的成败。不执行标化管理，现场就会出现，文明施工达不到要求，安全隐患也会层出不穷，施工质量和形象也不能满足要求。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。工序交接有、施工有方案、技术措施有交底、图纸设计变更有手续、质量有、质量文件有档案。施工现场是大而的环境，这就需要施工在施工过程中，用一项管理制度来约束，使工人在施工中有自己的行为规范。对材料入库、出库做好规章材料对施工成本和施工工作量进行正比化管理，有量才有支出，以一个施工阶段为周期进行比较，对超出部分进行分析，找出纠偏措施，让支出更加合理化；合同信息管理合同履行，合同的变更。验收，竣工资料，竣工结算。