基于ERP环境下的企业内部审计 外文译文.doc

xxx科技学院学生毕业设计（论文） 外 文 译 文 院（系） 经济管理学院 专业班级 会计学本科2006级 学生姓名 xxx 学 号 xxx  译 文 要 求 外文翻译必须使用签字笔，手工工整书写，或用A4纸打印。 所选的原文不少于2万字印刷字符，其内容必须与课题或专业方向紧密相关，注明详细出处。 外文翻译书文本后附原文（或复印件）。 译 文 评 阅 评阅要求：应根据学校“译文要求”，对学生译文的准确性、翻译数量以及译文的文字表述情况等作具体的评价。 指导教师评语： 指导教师（签字） 年 月 日  Internal Auditor , Feb, 1999 by Steven M. Glover , Douglas F. Prawitt , Marshall B. Romney ERP环境下的企业内部审计 Steven M.Glover,Douglas F.Prawitt,Marshall B.Romney 摘要：企业资源计划系统（ERP）正在以飞快的速度取代一些传统的Legacy systems are being replaced at a rapid pace by enterprise resource planning (ERP) systems, such as SAP R/3, PeopleSoft, and Baan, often with great benefits to the organization, but sometimes with painful side effects.yixyi一些系统，如SAPR / 3，PeopleSoft，它们关系着组织大部分的利益，但它也有弊端。Since it is managements responsibility to plan and carry out a successful systems implementation, most difficulties and failures cannot be attributed to shortcomings on the part of internal auditors.由于这是管理层的责任计划和执行一个成功的系统实施，最困难和失败不能归咎于缺点内部审计的一部分。However, internal auditors can be part of the solution by being appropriately and actively involved in ERP adoptions, from start to finish.但是，内部审计人员可以是被恰当的解决方案的一部分，并积极参与在ERP实施，从开始到结束。By understanding the risks most commonly associated with ERP implementations and appropriately leveraging their core skill sets, internal auditors can become important members of the organizations strategic ERP implementation team.通过了解，最常见的ERP实施和适当利用其核心技能相关的风险，内部审计人员就可以成为该组织的战略ERP实施团队的重要成员。 AN ERP HORROR STORY 1 关于ERP的介绍 Discussions with representatives from several companies that use Eat, systems reveal that these organizations have all made similar mistakes.从使用ERP系统的几家公司代表的讨论和使用中透露，这些组织都发生了类似的错误。根据The story of BIZ Inc., a large, mythical corporation whose experiences mirror those of actual organizations, demonstrates what can, and often does, go wrong in an ERP systems implementation.BIZ域名作为一个大