当代企业人力资源管理 论文.docVIP

毕 业 论 文 论文题目 当代企业人力资源管理 作者姓名 考号 完成时间 2010 年 6 月 3 日 目 录 一、人力资源管理研究背景 2 二、人力资源管理研究的意义 3 三、存在的问题 4 1、家庭式管理的弊端 4 2、招聘渠道狭窄与员工流动性高 5 3、缺乏对员工的职业生涯管理和对员工的培训计划 5 4、缺乏客观公平的评价标准和考核机制 6 5、激励手段单一 6 6、缺乏必要的企业文化 6 四、当代企业的人力管理对策建议 6 1、完善企业的人事配制 6 2、运用现代激励理论建立激励教育体系 6 3、建立企业对员工的业绩评价体系 7 4、建立人力资源报酬系统 8 5、提高企业文化在员工中的地位 8 当代企业人力资源管理 内容提要：人力资源的发展不仅仅是智力活动，也不仅表现为企业对知识的获取、重组和运用能力，以及对新思想、新技术的发明能力，而是一种创造意识，一种发现问题、积极探索问题并不断进取的心理趋向。人力资源的自我发展可以对当今社会产生巨大的影响。本人就自己的看法对人力资源的发展在企业中的作用进行了分析。人力资源在企业的发展中有着及其重要的作用，将从六个方面进行简单的分析。1．发展人力资源可以促进企业技术进步；2．提高员工自信心是企业取得成功的因数之一等等。所以说，人力资源的发展对企业的发展有着不可忽视的作用，我们关注企业发展的同时，应该开发人力资源，使得企业在当今竞争日益激烈的环境中得以生存并与发展。 关键词：人力资源，企业，发展，激励 一、人力资源管理研究背景 人力资源广义上指一定区域人口总量；狭义上指劳动力资源，即一定时间、一定地域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的劳动年龄以外的人口总和．其计算公式为：人力资源=适龄劳动人口—劳动年龄内丧失劳动能力的人口+不足劳动年龄及超过劳动年龄实际参加社会劳动的人口。 人力资源既有量的规定性，又有质的规定性．所谓量的规定性，主要指劳动资源的数量表现，劳动年龄是其重要标识．劳动年龄的规定通常由劳动法规或有关制度加以规定或确认．所谓质的规定性，主要指劳动力资源质量表现，科学文化水准是其重要标识，具体包括自然、心理和社会文化素质．随着经济体制改革的不断深入，企业面临严峻的挑战。特别是那些生产技术落后，员工素质低，产品结构不合理的企业更是举步为艰。我认为，在这样的形势面前，企业要生存，求发展，除了与决策正确，组织管理合法外，提升员工的士气与斗志的激励也非常重要，尤其是企业要练好内功尽快建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工浅能开发。21世纪是全球化的市场竞争时代，这就使得企业特别关注对员工的 激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争。企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业整体的激励机制，人们关注的比较少——但这往往更带有决定性的意义。 企业资源方方面面，管理内容繁多，而更重要的资源是人力资源，人才现代化是管理现代化的关键。造就一支知识化，专业化，富有创新意识，具备创新能力的企业开发队伍是企业产品开发，适应市场的重要环节。 科技竞争，特别是人才竞争，已经成为世界各国竞争的焦点，为迎接知识经济的挑战，必须高度重视人才的重要作用，构筑起人才资源高地．邓小平同志指出：“一定要在党内造成一种空气：尊重知识，尊重人才．”要按照邓小平同志提出的要求，真正做到尊重知识、发挥好人才的作用、树立起新的人才观．首先，要确立市场配置人才资源的观念．在市场经济条件下，人才资源必须通过市场配置，这就要打破条块分割的现状，破除论资排辈的旧观念，营造市场环境，引入竞争机制，变政府开发为市场开发，逐步使企业和各用人单位成为人才资源开发的主体． 其次，要确立以业绩为取向的人才价值观念．学历、资历固然重要，但高学历不等于高水平，是不是优秀人才，关键在于有没有真才实学，能不能做出业绩．因此，一定要确立以业绩为取向的人才价值观，建立公平、平等、竞争、择优的环境．再次，要确立以保护知识产权为核心的分配观念．知识已成为生产要素中一个十分重要的组成部分．要转变分配观念，切实推行技术入股、专利入股、持股经营等新的分配手段，使党的十五大提出的：“把按劳分配和按生产要素分配结合起来”的精神真正落到实处． 企业发展离不开新产品的不断开发，在市场竞争条件下，无疲软的市场，只有疲软的产品。例如，德化陶瓷企业以生产为经营管理的核心，总是热衷于追求产品数量的增加和企业规模的扩展，而产品变化却不大，甚至大多数企业的产品大同小异，以致企业之间大打“价格战”，最终往往是“两败俱伤”，而客户却“渔