TCL企业战略管理.doc

摘 要 TCL公司作为我国的民族企业，“诞生”于改革开放之处，到现在已经有三十多年的历史。TCL作为率先国际化的中国企业，没有任何可以借鉴的蓝本，在全球范围内探索着一条中国品牌从未走过的道路。经过国际化的严峻考验和不懈探索，TCL在国际化道路上的步伐更加坚定。TCL之所以可以这么坚定自信的发展，与企业精神和战略规划是密切相关的。本文对TCL公司进行了战略分析，从发展历史到企业使命；从外部环境分析到内部环境分析；从公司战略选择到实施；最后对TCL进行战略评价，来剖析TCL能坚持不懈做大做强的内在和外在原因。 关键词：TCL；企业使命；战略分析；战略评价 ABSTRACT TCL company which is our national enterprises born in the beginning of reform and opening up , and has a history of more than 30 years. TCL enterprises international as first in our country, without any original version can be drown , exploring a Chinese brand never walking the road in the worldwide. Through the ordeal of internationalization and unremitting exploration, TCL international road in the pace of more decisive. The reasons why TCL could be so steadfast confidence are closely related to the development of the enterprise spirit and the strategic planning . In this paper, we make strategic analysis of TCL company . From the development history to the mission of enterprise , from external environment analysis to the internal environment analysis, from selecting strategic choice to implementation, we make attentive analysis and the strategic evaluation in the end. These factors can explain the reason that TCL can persist in becoming bigger and stronger inner and outer . Keywords: TCL; the mission of enterprise; strategic analysis; strategic evaluation 提 纲 1 TCL公司简介 5 1.1 TCL公司创建时间，创始人，现任CEO 5 1.2 主营业务和经营范围 5 1.3 公司地位 5 2.公司愿景和企业使命 5 2.1公司愿景 5 2.2公司使命 6 2.3 评价 6 3. 外部环境分析 6 3.1 PEST分析 6 3.1.1 政治法律环境（Political） 6 3.1.2 经济环境（Economic） 7 3.1.3 社会因素（Social） 8 3.1.4 技术环境（Technical） 9 3.2 波特五力模型分析 10 3.2.1 现有企业间的竞争 10 3.2.2 潜在竞争者的进入 10 3.2.3 潜在替代品的开发 11 3.2.4供应商讨价还价的能力 11 3.2.5顾客讨价还价的能力 11 3.3 建立EFE矩阵及简要分析 12 3.4 建立CPM矩阵及简要分析 12 3.5 评价 13 4.内部环境分析 13 4.1 财务比率分析 14 4.2 建立IFE矩阵及简要分析 15 5.战略分析与选择 16 5.1 公司长期的战略目标 16 5.2 公司的战略选择及简要分析 17 5.2.1 战略类型简要介绍 17 5.2.2 TCL公司战略选择分析 18 5.3 建立SWOT矩阵及组合战略 18 5.3.1 优势-劣势-机会-威胁（SWOT）矩阵 19 5.3.2 建立TCL公司的SWOT矩阵并分析 19 5.4 建立SPACE矩阵并简要分析 20