腾讯工作人员解密：面对内部压力,微信如何一步步走到今天？精选.pdf

腾讯工作人员解密 ：面对内部压力 ，微信如何一步步走到今天 ？ Nancy导读 ：今天 ，我们 用微信 ，几乎能做到在互联网时代所做的任何事情。回头看看 ， 微信已经不是个通讯工具 ，也不是个IM社交软件 ，而是入口 ，一个针对所有移动终端的网络 入口。3年 ，微信的成长速度另人瞠目结舌。 摘要2011年2月 ，新年伊始。上一年年底的兴奋似乎已经逝去 ，微信在经过一个春节的讨论之后 ， 尝鲜的人开始散去。当时大家普遍不看好这个简单的应用。理由大致是 ：功能太简单了;qq会杀死所 有的类kik应用 ：它只要做一个手机端。 第一章 微信-创世纪 微信的成功 ，让我相信 ：没有什么是不可能的。 2010年后 ，广研的发展到了一个瓶颈期 ，邮箱的布局已经相当完善 ，阅读空间也已到了强弩之末 ，那年最大的兴奋莫过于邮箱漂流瓶 ，一个简单的功能 ，却让邮箱的活跃用户翻了一番。 团队要发展 ，但巧妇难为无米之炊 ，一时之间不知道可以做什么了。于是那段时间发生了一个不 可思议的事情 ，团队第一次对未来的发展方向做了大的规划 ，规划很宏大 ，计划做一个产品矩阵 ， 包括邮箱、阅读、存储、记事本等 ，基本上把团队几年之间尝试过的产品重新做了梳理 ，每一个都 将是一个独立的门户 ，从一个产品内的四个功能变成四个产品。 而10年的移动互联网正处在爆发的前夜 ，团队当然对这个发展趋势早有布局 ，邮箱早在08年就开 始布局移动端产品 ，从最初的wapmail到后来的塞班版客户端 ，手机开发团队在10年也逐渐成熟 起来。 当时确定的四大产品方向 ，除了邮箱外 ，其余三个都没有移动端 ，但都做了规划。由于手机开发团 队规模的限制 ，如果我没记错的话 ，当时只启动了一个新产品的开发–记事本 ，而且只是在ios平台 试错。 当时手机开发团队大部分人都是做塞班系统的开发 ，而ios和andro id作为新生的智能手机平台 ，它 的重要性不言而喻。但那个时候ios和andro id平台作为新平台开发者相当少 ，开发团队只能临时 拼凑 ，ios团队是从公司其他部门转岗过来的两个做w indows客户端的同事 ，andro id是从塞班团队 抽出来一个同事招了两个实习生开始干起来的。 2010年10月 ，一个产品的发布在互联网行业一石激起千层浪 ：kik messenger ，这个应用有多火? 它直接导致2011年成千上万的类kik应用被研发出来 ，这其中就包括后来大红大紫的微信、米聊、 line和kacao 。 kik messenger的火爆源于它的极致简单跨平台 ，它是为移动而生的应用 ，几乎不花任何力气就在 很短的时间基于手机通讯录建立起自己的关系链 ，这对于很多web2 0时代的sns应用来说 ，是不可 能做到的。 很短时间内 ，它就以席卷一切的气势开始革命 ，首当其冲的是各国的运营商们 ，这个跨平台跨国界 的手机通讯工具 ，它可以在不同的手机终端实现文本图片的消息沟通 ，秒杀短信和彩信体验 ，它的 体验之极致 ，甚至让当时的手机巨头– 黑莓–在自己的手机平台封杀它。 在kik甫一出现之际 ，小龙就预见它的火爆之势。小龙当时给po ny发了一封邮件谈这个事情 ，并申 请广研团队做一个类似的应用出来。而po ny也极为赞许 ，并为这个应用起了一个名字–微信。 当时做了一个多月的记事本立即停止 ，开始投入微信的开发中 ，很多代码直接复用过来 ，目标只有 一个 ：快。 就这样 ，十个人的微信团队又一次在没有任何经验的情况启动了一个试错的项目 ，这次是三个平 台(ios、andro id、塞班)同时进行。 而据说当时公司还有其他团队也在同时做类似的事情 ， 团队要强大的多 ，人力丰富有经验。 但是 ，广研的小团队文化 ，为了取悦自己的巨大信念 ，使得广研微信团队能够在几个团队中脱颖 而出 ，第一个完成了产品开发 ，只用了不到四个月时间 ，在2011年1月21号于ios平台首先发布了它 的1 0版本。 在11年初的春节期间 ，当po ny第一次 用微信并给出“体验很赞”的评价时 ，微信团队的信心达到了 前所未有的高度。 但 ，此时 ，广研的其他同事却并不看好这个体验简单到有些简陋的手机应用。 第二章 微信-冲出重围 微信的成功 ，除了团队的努力 ，时机的把握也很重要。 11年2月 ，新年伊始。上一年年底的兴奋似乎已经逝去 ，微信在经过一个春节的讨论之后 ，尝鲜的 人开始散去 ，只有很少的同事还在用着这个应用 ，因为那个时候有ios和andro id智能手机的同事还 很少