对负责人的考评办法.docVIP

部门负责人部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评考评维度：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。态度维度不予考评。不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。考评主体：直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。直接下级——对管理绩效进行评判。考评组织人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表7-2-1 部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度）考评期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位任务绩效70序号指标分值考评目标完成情况得分12345合计得分考评人 签字：年 月 日表7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间： 年 月至 年 月姓名岗位管理绩效10序号指标分值评等得分1沟通效果2工作分配3下属发展4管理效果合计得分考评人 签字：年 月 日表7-2-3 _____部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度）考评期间： 年 月至 年 月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效20序号指标分值部门一：部门二：部