寿险改革工作总结及未来工作计划（ppt28）.pptVIP

机密;寿险改革工作项目从1997年5月开始，经历了初步诊断、细化方案、试点推广、及部分内容的全面推广等阶段。在集团和寿险公司的指导和支持下，主要的改革内容达到了预期的效果，大部分的改革方案已基本成熟，已经进入或即将进入全国推广的阶段。为了保证这些改革措施真正得到切实的落实，并对平安寿险的经营绩效产生显著的推动作用，集团和寿险公司各层领导必须高度重视改革工作，充分认识其实施的难度，以坚强的毅力和韧性，以明确的责任落实为手段，在未来的一到二年时间之内完成改革推广工作。;企 业 内 部 改 革 的 主 要 方面 ;整体回顾;寿险改革的主要指导思想和具体体现;具体内容 在总部明确协理对利润的责任，在二级机构建立条块结合管理，二级个、团系列垂直管理三级对应业务;主要改革内容及意义(续);寿险管理架构的近期目标模式;总部部门分管关系;以 指 标 为 中 心 进 行 工 作 管 理 ;加 强 区 域 监 管 能 力 的 初 步 探 索 — 督 导 区 职 责 ;营 销 活 动 管 理 的 推 广 过 程 及 初 步 成 果 ;新 契 约 改 革 推 广 的 主 要 项 目 及 成 果 ;理 赔 改 革 推 广 的 主 要 项 目 及 成 果 ;了 解 机 构 内 人 员 的 专 业 能 力 水 平 及 共 同 缺 失 了 解 机 构 内 对 技 术 人 员 管 理 水 平 ， 如 考 核 、