工作分析与工作设计（PPT 21页）.pptVIP

第三讲 工作分析与工作设计;一、工作分析（职务分析）;（三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法;二、工作设计（职务设计）;（二）职务特性模型（Job Diagnostic Survey ）;鼠揍幸涨舟胶涝狭异蹭拽政征道票愤厦惰痹粤腥风课辣义撕蝎敦铡萧抠殃工作分析与工作设计（PPT 21页）工作分析与工作设计（PPT 21页）;吝忙竣季愉灾硬撬柠蔑明裔刚肖韦值魄煎奥巷撩卡纲惕览可础恍响绎饭硼工作分析与工作设计（PPT 21页）工作分析与工作设计（PPT 21页）;对工作满足度提高，成长欲望得到满足，工作效率也提高了。 MPS是某职务潜在的激励强度（Motivating Potential Score） 职务设计创造好客观条件后，其效果也因人而异，对欲望大的人产生的效果就大。M=MPS*个人自我实现欲望。;（三）职务设计的具体手法;职务轮换的作用; 附：QWL与职务设计的新方向;欧洲的“劳动的人性化”运动采取的措施： 参与管理（workers` participation in industry）、 扩大工作范围， 成立自主管理作业群体（work group）（=班组） 半自主管理作业群体（semi-autonomous work group）。;1、沃尔沃（汽车）生产方式;厂房示意图;工作室=