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研发部考核标准及办法 一、考核标准 1、工作态度 评分 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；? 3 对工作持积极态度；? 4 忠于职守，坚守岗位；? 4 以团队精神工作，协助上级，配合同事 5 2、?新技术使用情况? 大量使用新技术，并且解决了传统技术无法解决的问题；? 5 大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，大大提高了工作效率；? 4? 使用部分新技术，替代了部分传统技术，一定程度上提高了工作效率；? 3 使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术；? ?2 没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题；? 1 3、?程序编码的规范性? 编码非常规范，无可挑剔，同时又对公司制度规范提出了改进意见；? 5? 编码非常规范，无可挑剔；? 4? 编码规范，不符合规范之处很少；?? 3 编码基本规范，但不影响对程序的理解；? 2? 编码存在较大的不规范性，并且对程序理解造成了比较严重理解误差； ?1? 4、?文档编写的规范性? 文档书写按照公司的相关模板，规范、美观，无可挑剔； ?5? 文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进；? 4? 文档书写基本规范，但美观性上有待改进；? 3? 文档书写的规范性、美观性上都有待改进； ?2? 文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间；? 1? 5、?及时性? 能够在预定时间的80%内完成；? ?5 能够在预定时间的90%内完成； ?4? 能够在预定的时间内完成；? 3? 超过预定时间的10%才完成计划；? 2 超过预定时间的20%才完成计划；?? 1 6、?编码注释的完整性? 编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差；? 5 编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，但会引起少量的理解偏差； ?4? 编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差； ?3? 编码注解比较完整，但有部分代码没有注解；? 2? 编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解； ?1 7、?创新性 能够从技术或业务角度做出功能或业务亮点； ?5? 能够积极思考提出建设性的意见或建议，并落实执行；? 4? 能够积极思考针对目标提出可行性方案；? 3? 能够正确理解方案并执行； ?2 8、项目利润 能够在现有项目中结合用户需求做增值业务 5 能够在现有项目中提出增值业务方案 4 能够发现现有项目的改进空间，并主动申请改进 3 9、团队建设 能够发挥团队协作力量，弘扬正能量 5 能够激发团队成员潜能，培养成员快速成长 4 10、能力表现 对项目有重大贡献 5 对项目做出突出贡献 4 对项目开发过程造成重大影响 0 11、责任心 不拘泥于工作本身，心怀公司全局；懂得本职工作对公司整体运作的重要性，经常对工作中的问题进行思考，提出可行性建议。 5 不拘泥于工作本身；工作一丝不苟，尽心尽力，有始有终；偶尔会对工作中的问题进行思考，提出建议。 4 工作仅局限于职责本身，考虑本部门多于公司整体利益。极少对工作中的问题进行思考，少有建议。 3 仅限于工作本身履行职责；无合理化建议。 2 事不关己，高高挂起。 1 12、执行力 能正确理解公司的各项政策及管理制度并严格执行；有可行性工作计划，计划有落实；工作高效、有序、有条理。? 5 基本能够贯彻执行公司各项政策及管理制度；有可行性工作计划，计划落实有偏差；工作效率一般。 4 基本能够执行公司各项管理制度；工作计划缺乏可行性，无跟进；工作效率较低。 3 偶有违反公司管理制度的现象；工作缺乏计划性；工作效率低。 2 屡次违反公司管理制度；工作无计划性；工作效率低。 1 13、团队协作 与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策。? 5 与同事及客户合作热忱，参与、接受并支持团队的决定。 4 参与、接受并支持团队的决定。? 3 在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局。 2 与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定。 1 二、考核办法 1、研发人员一年的考核结果平均分在 分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。 2、研发人员一年考核结果平均分低于70分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。 3、一般设立年终奖，发放标准按月工资为单位。