公司班组标准化建设.docVIP

班组标准化建设内容 一、班组现场管理标准化建设 1.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，卫生区域划分明确，责任到人，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求。 2.机器、设备管理规范，按制度要求定期清擦、冲洗。 3.原材料、半成品、成品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。 4.现场消防器材完善，符合标准要求。 5.各种安全标志符合公司要求标准，现场标志醒目、齐全。 6.班组果园、绿化带划分明确，有明确的维护保养标准，责任到人。 7.现场管理制度健全。 二、班组安全管理标准化建设 1.岗位安全责任制具体明确。形成安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明。 2.班组长及班组安全员安全责任明确。 3.各项安全生产规章制度健全，且宣传到位。 4.班组消防安全及事故应急救援预案健全 5.各类安全活动基础资料齐全，做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。 6.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。 7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。 三、班组操作标准化管理 1.班组成员熟知本岗位的设备操作规范，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。 2.班组成员员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。 3.班组各工种操作规程齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。 四、班组质量管理标准化建设 1.结合班组实际，建立完善的产品质量控制及追溯制度。 2.定期召开质量分析会，会议基础资料完善、齐全。 3.明确班组岗位质量责任划分。 4.规范各类质量记录。 五、班组设备管理标准化建设 1.建立健全班组设备管理制度，明确设备使用、检查、保养要点。 2.明确设备卫生责任区域的划分。 3.完善班组工装器具管理制度，建立规范的管理台账。 六、班组成员标准化建设 1.建立完善的员工档案。 2.明确各岗位员工岗位职责、工作内容、程序及标准。 3.强化培训，制定完善的员工培训计划，明确培训时间及培训内容。 七、班组长标准化建设 1.高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求。 2.严执行，勤检查。严格执行车间及班组各项管理制度，保证现各项工作落在实处。同时，做到经常检查，对查出的各类问题限期整改。 3.奖罚明、严考核。制定完善的百分制考核细则，在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 八、其他管理 1.制定班组劳动纪律管理制度。 2.不断修订、完善班组百分制考核细则。 3.完善读书学习活动实施方案，加强日常管理。 -------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！ 蒋rong超 男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口：湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 身份证： 广东省gz市宝安区518101手机) E-mail: 314855817@ 求职意向 ·工作性质： 全职 ·期望职业： 销售业务、销售管理、市场 ·期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ·工作地区： 深圳 ·期望月薪： 4001-6000元/月 ·目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月 工作描述： 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月 工作描述： 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 项目经验 教育经历 2007/09 --2011/06 湖南大学 | 市场营销 | 本科 在校学习情况