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建筑装饰概论复习资料 一、填空 2、经理的任务：将资源转化为成果 3、项目管理的主要内容：“三控三管一协调”，即质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调。 4、建筑装饰施工项目管理的主要职能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。 5、建筑装饰工程质量的特性包括寿命、可靠性、艺术性、经济性、环境性、功能性。 6、 7、工程项目质量包括建筑装饰工程产品实体和服务。 8、现场进行质量检查的方法：目测法、实测法、试验法。 9、分项工程质量评定内容由保证项目、基本项目、允许偏差项目三部分组成。 10、 11、影响施工进度的主要因素有：内部因素、外部因素、不可预见的因素。 12、施工进度的控制措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 13、工程施工质量管理的发展完善经历了三个阶段：质量检查阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段。 14、建筑装饰施工项目成本的由直接成本和间接成本组成。 15、建筑装饰施工项目成本管理的基本内容：成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节。这些环节的工作相互衔接、相互依存、相互补充。 16、建筑装饰施工项目成本控制的三个阶段：成本的事前控制、成本的事中控制、成本的事后控制。 17、建筑装饰施工项目成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、连环替代法等。 18、合同法律关系的三个要素：主体、内容、客体、 19、 20、招标方式：公开招标、邀请招标、议标。 21、工程建设永恒主题：工程质量和施工安全。 22、安全管理的三大措施：安全法规、安全技术和工业卫生。 23、《建筑装饰工程施工合同》示范文本根据的需要分为：“甲种本”和“乙种本” 24、项目经理在工程项目中的任务是用好人、理好财、管好物。 25、 26、计算机辅助信息管理的应用领域：文档管理、文字处理、数据处理和分析、建立数据库、传递信息、进度控制、投资控制。 27、安全检查的形式有普遍检查、专业检查、季节性检查和突击性检查。 28、建筑装饰施工项目管理的首要职能是计划。 29、建筑装饰市场主体由三部分构成：装饰工程发包方、装饰工程承包方及为承发包双方服务和中介服务方。 30、经济合同订立的程序：1、“要约——新要约——再要约——直至承诺”的过程。 2、鉴证。3、公证。 二、选择题 A、B、C、D、 1、经理的五项职能…………………………………………………………（ ） A、规划 B、组织 C、配置 D、指挥 E、控制 2、最早提出质量管理的国家是……………………………………………（ D ） A、英国 B、中国 C、日本 D、美国 3、施工项目经理承包责任制的特点………………………………………（ ） A、对象终一性。B 、主体直接性。C 、内容全面性、D 、责任风险性。 4、施工项目进度控制的基本方法…………………………………………（ABC ） A、规划 B、控制 C、协调 D、配置 6、信息管理的基本任务……………………………………………………（ABC ） A、控制 B、决策 C、协调 D、规划 7、经济合同纠纷的解决方式………………………………………………（ ） A、协商B、调解C、仲裁D、诉讼。 三、判断题 四、名词解释 1、建筑装饰施工项目管理概念：是在项目经理负责制的条件下，对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，履行施工承包合同和落实施工企业生产经营目标。 2、隐蔽工程含义：是指那些在施工过程中，上一道工序的工作结果，被下一道工序所掩盖，而无法进行复查的部位。 3、施工项目的进度控制概念：是项目管理的重要内容之一，它是以施工项目的计划进度为目标，按照施工项目进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现偏差，找出原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。 4、建筑装饰施工项目成本含义：是在建筑装饰施工中所发生的全部生产费用的总和，即在施工中各种物化劳动和活劳动创造的价值的货币表现形式。 建筑装饰施工项目成本管理的目的在于降低项目成本，对于项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还需要一面增加预算收入，一面节约支出，坚持开源和节流相结合的原则。 5、直接成本：是指建筑装饰施工过程中直接耗费的、构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机具使用费和其他直接费。 6、间接成本：是指建筑装饰施工项目经理部为施工的准备、组织，以及管理施工生产所发生的全部施工间接费支出，包括现场管理人员的人工费（基本工资、补贴、福利费）、固定资产使用