激励方案超市（超市经营者最佳的参考资料，不容错过）.docVIP

激励方案超市 目录 二、过程激励 35 三、pk激励 40 四、情感激励 45 一、目标激励： 1、上海东铁—你的心愿，我来兑现！破历史新高奖！ 激励背景：12月份，天气冷、员工想回家了，没有积蓄，不想出门，士气低落！ 激励的目的：调动士气，推动上门！提升业绩！ 激励方案如下： 历史基数0单，可以实现价值为188以内的心愿！ 历史基数为1——3单。破新高，可以实现价值288元人民币以内的心愿！ 历史基数4——6单的。破新高，可以实现价值488元人民币以内的心愿！ 历史基数7——10单的。破新高，可以实现价值988元人民币以内的心愿！ 历史基数11单以上的。破新高，可以实现价值2000元人民币以内的心愿！ 激励期望结果：我本人以及王新都希望在收关之战破全年历史新高131单！找回东铁人的信心！实际情况是达成了！ 激励配套行动措施：主管早会、晚会、周会讲！短信播报！群里播报！ 3、上海维众世博会门票激励 存在问题 鉴于3月维众的业绩良好表现，同时出现人员冲刺过猛，4月初表现有些乏力的现象。 激励目的 确保4月能继续打出良好结果，同时控制好节奏，继续扎根团队建设 激励内容 销售 两天1个节点，到单最多者世博门票一张 当月到单最多者世博会套票一份 主管 以周为节点，到单最多主管组，奖世博会门票一张 以月为节点，到单最多主管组，奖世博会套票一份 激励期望结果 3月销售继续踩住节奏，氛围拉动辅助，业绩目标促成。 10名销售、4位主管拿到世博门，2位销售、1位主管拿到套票 激励配套行动措施 短信实时播报 晚会推优、颁奖庆典 月度总结颁奖庆典 邮件播报激励 4、郑州聚联每周之星和月度奖励 激励背景：一个月最后一天冲团队第一，月度第一，基本top每个月都是那么几个而头痛没有办法激励辐射到大家！ 激励目标：取消月度top奖励，改成本周激励-本周之星！一个月变成4个节奏在打！ 激励方案： 每周之星:每周一评 奖励对象：本周到单最高前2名客户经理 奖励内容：登录“本周之星”文化墙；鲜花一束；200元和100元现金或500元和300元现金。 获奖条件：本周总到账金额最高的前2名（含服务包、新签第二年、一企多铺、）；总到账金额达到10单者（总金额合计达到16880元）的前2名，奖金为500元和300元。 若业绩相同看拜访量，拜访量高着获得对应积分。（1个上门=5个电话） 激励期望结果 1：辐射人群更广，公司top常规是1个月，但很难每周都是她，故本周评一次，让每个人都有机会成为本周到单王。 2：希望从主管到销售盯每周，一周一周的规划落地，每周都是归0心态重新开始！这样一个月有四次最后一天冲刺拿本周之星 激励配套行动措施：1：邮件渲染；2，公司文化墙? ； ?????? 5、潍坊中商旅游积分激励 激励方案的背景： 4月初开始新的1688征程，面对新的产品和价格体系，为了让sales更快的适应新产品的节奏，颁布一系列奖励措施，其中4月中的激励是看到当时南方有人日进6单、8单、10单，所以制定激励，旨在通过高额的激励，激发sales的潜能，出现top。最后一周的激励是因为4月份业绩持续走低，在最后一周降低考核激励的标准，最后一周有9人拿到最后的激励 激励目的： 月初激励：帮助sales做好规划，让20％的优秀sales做好规划 月中激励：激励团队出现top 月底激励：最后冲刺的兴奋剂和引爆点 激励方案： 激励： 先锋王：诚信通CASH＞30单，五一旅游688分积分 速度制胜，第一时间达到将获得奖励。 TOP团队：CASH＞150单，五一旅游1000分积分 TOP产能团队：CASH＞7单? 五一旅游积分1000分 新增激励：?? 时间：2010年4月17日－2010年4月31日 人物：疯狂军团全体销售 内容：日进全款6单，8单，10单的勇士，皆可获得积分388分，588分，888分，名额不限！ 强调：全部自己新签，奖励的单子不计入其内，严禁垒单或拼单，发现进行双倍罚款。诚实守信第一原则。 最新激励： ??????? 4月最后一周：sales累计到单5单，388积分；7单：688积分 ??????????????????????????????? 团队：最后一周累计20单，600积分，30单，800积分 激励期望结果：达成结果，完成月初的预测 激励配套行动措施： 启动会上的宣讲ppt 邮件群发 旺旺群造势 短信激励 6、湖南思洋旅游报销激励 激励方案的背景：3月到了280单，希望四月能继续保持势头。 目的：到单越多，旅游报销比例越高，促进销售不断创新高。 激励方案： 湖南思洋本月激励政策： 去湘西凤凰古城旅游资助条件：5单报销30%的费用，每多到一单，多报销10%，12单全额报销； 主管组68单凤凰游全部报销； top前三分别奖励500，300，200