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XX年全局地矿工作座谈会讲话稿XX年全局地矿工作座谈会讲话稿　　参加这个会，是想熟悉一些人、了解一些事。首先是熟悉人，一些总工我还不太认识，更谈不上了解。其次是了解事，如全局地矿业目前的状况，大家对未来的思考；又如地矿立局的战略怎么深化、固化？出于这两个目的，我全程参加了这个会，从面上看，是摆个姿态，地矿工作座谈会，地质局长都不参加、都不参与的话，还谈什么地矿立局？所以我要“立”在这里。究其实质，我是想借此机会告诉大家，只要我们还是地勘单位，我们的工作重点和中心就是地质找矿。听了看了，也谈几点看法。　　第一，这个会怎么开？有关地质方面的会，有三种开法：一是开工作会，主要是表彰鼓励，做宏观谋划；二是开座谈会，主要是部署布置，做微观安排；三是开研讨会，或围绕一个地质现象进行学术探讨，或就某个地质项目开展现场交流，等等，不拘形式，问题导向，观点交锋。当然，不是一两个会就能解决“地矿立局”所面临的难题。但今天这个座谈会，我认为既“紧要”，也“重要”。　　这个座谈会从时间上讲“紧要”。传宝局长那届班子，在XX年时提出的是“地质立局”，福平局长这届班子，在XX年确立“地矿立局”为主战略。以一个“矿”字代替了“质”字，本质没变，内涵和外延却拓展升华了。回过头来看，我们的“地矿立局”是取得了一定成效的：一是主战略推进有序。党组用地矿立局这个理念统一了全局的思想，形成了共识，强化了领导、强化了保障。党组用“大地质”这个概念引领了全局的前进方向，地质勘查、矿业开发、地质延伸业，三箭齐发，蒸蒸日上。主战略之所以推进有序，我认为应归功于：党组的用心努力，单位（部门）的用心努力，在座同志们的用心努力。二是主战场捷报给力。主要体现为“三好”：成果好——项目、矿权、控制的资源储量三丰收；效益好——地矿业的节约与收益去年占全局的近“半壁江山”；队伍好——一批中坚力量，尤其是新一代核地质人在茁壮成长。通过五年的实践，结合“十三五”规划，我们有必要反省一下，下一步到底该怎么做？在好的基础上如何能做的更好？因此，这个时间节点非常紧要，搞好了又将会是一个新的转折点。　　这个座谈会从内容上讲“重要”。这里，我也有“三问”：第一问，问大队长，你的主要精力有没有投入到地矿工作中去？第二问，问总工，你对地矿立局（立队）做了哪些深入思考？第三问，问班子，地矿工作何时才能成为立队之“柱”？从这个意义上讲，这次会议是为全局的地矿工作做铺垫来造势的。这个座谈会的重要性还体现在：一是地勘单位改革迫在眉睫，二是地矿工作遇到挑战前所未有。改革也好，挑战也罢，这些就是新常态。新常态下如何使“立本”、“立身”、“立命”的地矿事业大有可为，我们不能等闲视之，更不可坐以待毙。　　第二，这个事怎么办？干地质找矿，我们局有近六十年的历史，成绩斐然。“两山一带”（两山：指找到相山、桃山两大铀矿田，一带：指《赣杭构造火山岩铀成矿带成矿规律及成矿预测》获国家进步一等奖）是最好的注解。“地矿立局”实施以来，无论是铀，还是非铀，成果亦然丰硕。那么下一阶段我们要考虑的就是如何巩固提高、转型升级。目前，我们找矿贡献虽大，但一些规律性的东西还没有搞明白；矿权虽多，但有经济价值的还不多；队伍规模虽众，但专业素养还亟待提高。这三点说明什么？说明无论从行业、资质、队伍等诸方面，我们的核心竞争力不够强。就铀矿来说，相山、桃山、盛源、河草坑、白面石、下庄、鹿井及修武等地区如何突破？就海外找矿来说，到底应该往哪个地区、哪个矿种发力？就矿业开发来说，要如何破解进退之困境？　　这里，有两个基本问题需要我们有一个清晰的认识。一是对宏观经济走势的判断，要有一个清晰的认识。现在可以肯定的，是经济增长的速度肯定不会像以前那么快，而且服务业己成为拉动GDP的主力，工业尤其是制造业，正面临更新换代，要适应融入绿色、环保、智能化和互联网等发展越势，换句话讲，就是宏观经济对地质工作的要求越来越高，限制性条件越来越多。二是对铀矿发展趋势的判断，要有一个清晰的认识。就国家层面而言，地质工作的核心任务就是为国家建设提供能源、资源保障，而清洁能源又是重中之重。从这个角度看，能源地质工作是不可或缺的。如果以上两个预判成立的话，我们的工作方向就基本明晰了。　　我们常说：实施地矿立局主战略。什么是主战略？从执行层而言，主战略就是主要领导、主要力量、主力队员一定要在主战场上，尤其是大队长要立在主战场上。地质大队大队长的历史使命和最大政绩就是为国家找矿，找大矿找富矿找经济可采的矿。在持续低迷的情况下，我们应长周期、大视野来考虑我们的地矿工作。目前，我们从事地质工作就是保生存、就是求发展，这是地勘单位赖以生存的基础、赖以发展的根本途径。因此。我们“地矿立局”，第一位要琢磨的是如何做好地质工作。要做深做透。做深就是要深入、深化，对地质现象的研究要深入、对成矿规律的认识