XX年公司事业部工作总结及XX年工作计划..docxVIP

XX年公司事业部工作总结及XX年工作计划 XX年公司事业部工作总结及XX年工作计划 　　充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年，在上级领导的正确领导及在各级兄弟部门的支持与配合下，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，经过部门全体员工的辛勤付出，各项工作均取得较好的成绩，得到上级单位的一致肯定与赞同。现对一年来第一事业部的工作情况进行总结： 一、生产任务完成情况 　　XX年，是公司全面推进项目管理标准化建设的关键年。本年度第一事业部严格按照总公司项目管理体系的标准落实部门管理，细化工作流程，使项目管理持续有效推进，强管理，增实效，在公司各级领导的带领及指导下，完满完成年初运营中心下达的7000万生产指标，具体完成情况如下： 专业合册项目XX年草图工程 　　承接设计本单项数量预估业务量(万元)产生工日产生工日数量预估业务量(万元)产生工日产生工日 　　设0230454.631090571307.08530.91 　　电缆229671214.8332730.7219309.5523461761.0152493.2334132.09 　　管道229141.781900710077485.962750025200 　　光缆339021566.3746497.6549609.538331788.6175756.5552186.65 　　维683580026300591151.49138007700 　　合计9836884126.68147383103409.684815545186119749.65 　　从上表可见，第一事业部完成合册业务量4126.68万元，草图业务量5451.57万元，共计完成业务量9578.25万元，有力地支撑第六运营中心完成全年业务指标。 　　指标的完成离不开全体员工的共同努力。今年5月份，电信番禺分公司成功取得“珠1追加项目”合计达7000万元的项目新增投资款项。7000万的新增投资，对第一事业部完成年度业务指标提供了强大的支撑。为更好地完成该项目的建设，第六运营中心各级领导快速响应，在6月初已成立了以分公司总经理为首的项目管理团队，各职能部分联动制定合理的生产组织方案予以应对。其中针对涉及面最广，任务量最大的接入网项目，番禺电信共下达了454个站点的建设任务,占整个建设分公司总任务量的1/3。在如此任务重、时间紧的情况下，第一事业部员工团结一心，按客户的阶段性目标铺排，目前共完成329个站点的验收工作，其中未完成的站点当中，90个为受外电因素影响未能验收的，其余仍待分局协调进场施工。在得到各级领导的关怀与帮助下，接入网项目基本按客户的要求完成了各阶段生产任务，得到的客户的一致认可。 　　同时，我们在较好地完成“珠1追加项目”的同时，在资源盘活及AD光平移项目上，我部也充分证明了我们是一支能征善战，高效优质的服务团队。XX年资源盘活工程在客户提供的割接资料不准确，需要我部多次到现场勘查、跟线，并需与资源中心多次确认割接的号码等不利因素的影响下，我部在7个月的时间内盘活共完成76个节点共计60972线的资源,其中PSTN(窄带)48个节点共37132线,DSLAM(宽带)28个节点共23840线的项目建设任务。并且作为积极响应国家七部委《关于推进光纤宽带网络建设的意见》，落实市政府和中国电信《信息化领域战略合作协议》精神的AD平移项目，由于该业务的放装时间紧、工期急，单靠运营中心自身的装维施工队伍难以应对这此突发的工作量。经中心领导班子研究决定，由装维中心牵头，第一事业部全力配合，抽调了自有管线、设备施工班组及协调协作施工单位共同解决完成这一艰巨的施工任务。从初期施工人员对放装流程不熟悉导致窝工现象频繁到制定相应流程、规范完善放装流程等过程中，事业部积极配合制定了一系列施工指引，更好地指导施工人员完成放装任务。通过阶段性的磨合及上级领导的大力支持下，目前已基本能满足分局的放装要求并得到用户较高的评价，以此为明年更大规模的放装业务储备更多放装力量，长远来说可对现有市场起到一定的促进和激励的作用，为公司的发展开拓更大业务市场。 　　得益于完善的项目管理和优质的服务，有赖于全体员工的精诚配合，本年度第一事业部超额完成运营中心下达的各项生产任务，工程优良率进一步提升。并且，本年度第一事业部严格执行“安全穿越”检查制度，配合运营中心安质部做好部门安全员的每天出工情况、现场检查情况的信息收集及汇报，做好施工单位的驻地、施工现场、劳保用品配备等检查，落实各项安全生产工作。 　　二、改变思路，促进项目管理体系的建立与发展 　　XX年是全面落实项目管理体系落地的执行年，5月初，第一事业部积极响应第六运营中心领导班子的号召，主管以上人员积