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施工计划、统计和调度管理办法 一、施工计划管理办法 总则 依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。 职责与分工 公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。 公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。 负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。 负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。 负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。 工作内容 工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。 施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，月度计划于25日前报下月计划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工计划）。 编制施工计划的基本要求是: 保证工程项目在合同工期内完成； 统筹安排以保持施工的连续性和均衡性； 确保工程项目的安全、质量处于可控状态，经济上合理； 施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容： 审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否准确。 各单位、单项工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。 施工计划的格式 编制依据； 计划编制说明； 上个计划期完成情况分析； 计划期施工计划形象进度及说明； 计划表格（见附表） 基地建设计划 由资产管理部编制基地建设规划及项目可行性研究报告，工程部根据基地建设规划、年度投资计划、资金渠道、前期工作深度等，编制出年度计划草案，经公司董事会审查后下达执行。 房屋及建筑物维修、大修计划 由资产管理部编制房屋及建筑物维修、大修计划及设计方案、预算，经公司批准后工程部下达房屋及建筑物维修、大修计划。（维修、大修费用在五十万元以上的，要报送公司董事会审议决定）。 机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置计划 由科技部负责编制仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划，公司办负责编制办公用品购置建议计划，机备中心负责编制设备购置建议计划。经公司批准后由工程部下达。凡单件价值在2000元以上，使用年限一年以上的生产、文教卫生、科研、环保、节能、办公、生活等机械设备、仪器仪表、器具的购置、自制，均纳入设备购置计划管理范围。 计划一经审定下达，各单位和部门就应按照计划指定部门完成计划。不得随意变更计划项目和计划数额。因厂方或实际情况已不需要而无法完成设备购置计划的，具体经办部门应及时通知工程部（计划），以便于计划管理。 施工计划的检查、反馈、调整 施工计划的检查： 施工计划的检查包括对各单位、单项工程完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。 各单位、单项工程完成情况的检查，主要通过工程进度计划横道图来进行检查， 将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各单位、单项工程有无超前或滞后现象。 工程总进度计划完成情况的检查：根据开累完成的施工产值与合同总额进行比较得出项目的总体进度计划完成情况。 施工计划执行产生偏差的原因分析： 在检查过程中发现施工计划偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除劳动力、材料、机械、资金等因素外，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各专业施工间的协调配合问题等等。 施工计划执行情况的反馈： 每一个施工计划周期结束后应从下至上将工程项目的实际进度与计划安排的差异进行反馈。以便对造成实际进度与施工计划执行所产生偏差的问题进行及时的处理，减少偏差。 施工计划的调整： 在施工计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原施工计划进行相应的调整。 当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取措施来加以解决，以满足施工计划的要求。 受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对施工计划的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个施工计划造成影响，也需对施工计划进行必要