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第四小组 建设项目采购基本模式 ———设计发包 业主 设计 施工 监理 供货 合同关系 指令关系 协调关系 合同结构图 组织结构图 信息流程图 项目参与各方之间的关系 承 发 包 模 式 的 类 型 施工平行发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 CM模式 施工联合体承包 工程管理委托模式 设计任务委托模式 设计任务委托模式 （1）设计平行委托 所谓设计平行委托，即委托方可以根据建设项目的结构进行平行委托，也可以根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业进行委托。 在设计平行委托模式中，各个设计单位分别与业主签订合同，各个设计单位之间的关系是平行关系。 业主 设计甲 设计乙 设计丙 总体设计 某分项设计 XX 设计 业主要负责所有设计合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量大； 业主要负责对多个设计单位合同的跟踪管理，工作量大； 业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调，承担类似于设计总包管理的角色，工作量大； 不同设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调，影响设计质量； 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面较多，界面管理工作量大，也很容易对质量、设计进度产生影响。 设计任务委托模式 （2）设计总包委托 所谓设计总包，就是业主方将一个建设项目一次性全部委托给一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。 设计总包单位再根据需要将部分设计任务委托出去，与设计分包单位签订分包合同。 设计甲 设计乙 设计丙 业主 设计总包单位 业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理； 业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量； 业主只需要与一个设计总包单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作； 设计进度控制、质量控制以及限额设计等工作在很大程度上以来于设计总包单位的能力、经验和技术水平 设计任务委托模式 （3）设计总包管理 所谓设计总包管理，就是发包人委托一个设计总包管理单位，不仅承担一部分设计任务，而且还要负责整个项目的所有设计的管理任务。 设计总包管理单位将各个设计任务发包给不同的设计单位，签订各个分包合同，也可由业主与各个分包单位直接签订。 设计甲 设计乙 设计丙 业主 设计总包单位 业主有设计分包单位的选择权，而在整个阶段，对各个分包设计单位的组织、协调则由设计总包管理单位负责，减轻了业主的负担； 设计总包管理单位利用自身的经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现 设计总包 设计总包管理 分包设计合同由设计总包单位与分包设计单位签订，费用由设计总包单位支付。 就是业主方将一个建设项目一次性全部委托给设计总负责单位。 设计分包合同可由业主与各个分包单位直接签订，各个分包单位的费用也可业主直接支付。 业主方人有一定参与权。 实例 业 主 外地设计+当地设计 业 主 当地设计 外地设计 业 主 外地设计 当地设计 结构1：分别委托 结构2：分包 结构3：联合体 业 主 设计外方+设计中方 业 主 设计中方 设计外方 业 主 设计外方 设计中方 上海证券大厦 厦门会展中心 交银金融大厦 * *