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书记在公司机关作风建设会议上的讲话加强修养提升素质全面打造机关员工新形象—**书记在公司机关作风建设会议上的讲话各位领导、同志们：　　今天，我们在这里召开机关作风建设暨机关党委工作会议，这是落实公司“两会”精神的具体措施，也是一个良好的开端，证明了公司机关党委进一步强化机关作风建设，提升机关干部员工素质的信心与决心。　　企业要实现全面协调可持续发展，关键在于员工整体素质的提高，因为员工是企业的主体，企业良好的运行是以每一位员工的具体言行为基础，靠每一位员工扎实的工作来保证。提高企业素质，提高员工素质是今年公司职代会提出的具体目标。机关作为公司的首脑、指挥所和神经中枢，影响着整个公司的运作，对公司的发展起着至关重要的作用。在座的各位同志，来自公司机关的各个关键部门，对本部门、本专业工作的开展起着重要的作用，尤其是有些关键性的岗位，涉及公司的生产安全、经济效益、企业形象和发展大计，加强作风建设，提高机关员工综合素质尤为重要。下面我从提高机关员工素质及下步具体工作两大方面和大家交流一下。第一方面机关管理人员应具备的基本素质　　1、合作精神。合作精神是一个团队中每一成员应具备的基本素质。记得一个幽默故事里讲天堂和地狱的区别，天堂里的人都长得白白胖胖，生活很幸福，而地狱里的人骨瘦如才，愁容满面。原来天堂和地狱里的人吃饭都拿很长的筷子，天堂里的人互相喂给对方吃饭，而地狱里的人自己顾自己，还吃不到嘴里。通过这个故事我们能感觉到合作精神是多么重要，尤其机关是一个互相联系、互相制约的有机整体，如果离开相互协调、相互支持，只顾局部不顾全局，就很难达到理想的效果。现在机关相互间合作精神、主动沟通还不是很到位，上个流程为下个环节广开通道的情况也不是很到位，这样一来，一个部室主抓的业务，有的部室不清楚或者不十分清楚，缺乏沟通，延误了配合的最佳时机，工作效率和工作效果就会受到影响。机关每一个部室之间、部室内的成员之间要学会合作，善于合作，勇于合作，充分利用合作调动大家的积极性。　　2、领导能力。机关人员担负着掌握全局、了解全局、指导全局工作的职责。领导能力如何，直接关系到所负责的专业工作开展情况如何。懂专业、会管理、善沟通、重服务，这是机关人员领导能力的具体体现。我们要通过在学习中提高、在实践中磨练，在工作中总结，来不断提高科学判断形势的能力、组织本专业开展好工作的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力。　　3、组织能力。组织行为是指为达到一个既定的目标，进行一系列组织行为的过程。包括思想动员、计划、实施过程中的周密控制，不断修正和完善，从而完成目标。组织能力是机关人员必须具备的素质，机关人员要不断在工作实践中进行锻炼。　　4、善于用权和授权。在工作中我们常会看到“一把手”忙得团团转，而副职或下属却无所事事的情况，造成这种情况的主要原因是“一把手”没有做到合理的用权和授权，做了许多自己不该管的事情。现在公司各方面都进行精益化管理，即使再能干的领导，也不可能事必躬亲，一把手要想抓好管理，就不能天天忙于具体事务，陷进琐事堆里拔不出来。凡事都要插手，不仅导致职责不清，还有可能挫伤下属积极性，只有善于授权，才能最大限度地利用周围的人力资源，自己也能集中精力思考和处理重要事情。三国演义中刘备的成功很大方面就是善于用权和授权。　　5、善于应变。事物总是在不断变化着的，我们工作面临的情况千变万化，有时在工作中往往会遇到各种各样的干扰，出现各种各样的问题，这就要求我们要具备敏锐的思维和感知力，注意信息的反馈，积极思考，善于应变，并迅速做出决策。　　6、敢于求新。改革创新是时代的主题，也是时代精神的核心。创新也是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，从国家电网公司近几年看，变化之大，发展之快，思路之新，有目共睹。这就需要我们不断解放思想，敢于求新，在工作中勇于打破常规，发现新情况、解决新问题、探索新规律、开拓新局面。　　7、勇于负责。勇于负责是一种胸怀，也是一种精神。无论在哪个岗位工作，都是权责对等，必须承担相应的责任。因此我们在座每一个人都应树立牢固的责任意识，做事要勇于负责、敢于负责。对企业负责、对工作负责，才能对自己负责。　　8、敢担风险。风险管理是对干部的基本要求，需要一个人的胆量、胆识、胆略和度量。我们在工作中往往会遇到很多不确定因素，有些决策要面对一定的风险，这就需要我们在尊重法律和规章制度的同时要敢于决策，敢于承担风险和失败的压力，尽最大可能去化解风险，尽最大的努力把风险降到最低。　　9、尊重他人。每个人都渴望得到别人的理解和尊重，我们必须具备尊重他人的素质。做到尊重他人的人格、尊重他人的意见、尊重他人的权限、尊重他人的特长、尊重他人的创造精神及他人的劳动，只有从内心尊重别人，才能得到别人的尊重。　　10、品德高尚。德是人的灵魂，人的品德将直接