企业文化建设总体方案..docxVIP

企业文化建设总体方案 　　局已经走过了50年风雨历程。5O年艰苦奋斗，发现煤田22处，探明煤炭储量300亿吨，为国家煤炭事业的发展做出了巨大的贡献；50年无私奉献，铸就了以“葛店精神”、“首山精神”和“陕北精神”为代表，以“吃苦耐劳、能征善战”为核心的团队精神，为煤田地质事业的不断前进，奠定了丰富深厚的文化基础。但是，时代在发展，社会在进步，面对当今世界经济全球化、市场一体化、知识信息化的新形势，现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。在激烈的市场竞争之中，河南省煤田地质局要生存要发展、要立于不败之地，就必须在继承50年文化积淀的基础上不断地探索和创新，打造先进的企业文化，以崭新的姿态，迎接新的挑战。 　　企业文化是现代企业管理的一个新的里程碑。它以企业价值观念为核心，以创新管理为手段，以实现企业和个人价值为目的，以创造快乐幸福为愿景，为企业的生存发展提供强大的支撑力和推动力。用企业文化打造现代企业，是三个文明发展的必然趋势，是提升管理水平、促进生产力发展、增强核心竞争力、全面提高经营管理质量的最有效的途径。为此，局党政领导班子决定从2O06年起，全面启动企业文化建设。 一、指导思想 　　以“三个代表’’重要思想和十六届五中全会精神为指导，借鉴国内外知名企业的成功经验，紧密结合河南省煤田地质局的行业实际，继承50年优良传统和作风，内练真功，外塑形象，全力打造富有时代气息和河南省煤田地质局个性特点的企业文化体系。确立以文化管理为核心的理念，用文化的力量提升领导力、执行力和凝聚力。努力建设文化内涵丰富、技术装备一流、勇于搏击市场、不断追求卓越的地质勘探队伍，推动***地质事业从创业走向创新、从胜利走向辉煌。 二、总体目标 　　全面推进企业文化所包含的精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化的协调发展，构建能够真正提升河南省煤田地质局核心竞争力的企业文化体系。 　　1、确立全体职工认同的企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等，以此凝聚职工思想、锻造职工意志，努力培养一支关心企业、团结向上、奋发有为、朝气蓬勃的职工队伍。 　　2、强力推进制度创新，建立与国际标准接轨的严谨精细的规章制度，形成具有“***特色的经营管理方式和优胜劣汰的经营机制。培养认真的态度、严谨的作风，在工作中做到件件有制度、事事有规范，全局上下步伐整齐、令行禁止、意志统一。 　　3、确立河南省煤田地质局视觉识别系统，全力塑造激情进取、志在超越的企业形象，在全省和全国煤田地质系统，不断提高知名度、美誉度，大力提升技术装备水平，打响“***”的品牌。 　　通过总体目标的实现，使全局竞争实力提高、经济蓬勃发展、职工收入大幅增加、人人安居乐业，形成全局上下和谐共荣、生机勃发的兴旺局面。 三、工作原则 　　1、坚持系统性原则。企业文化是一个完整的科学体系，企业文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、有目标、有步骤地从最为基础的工作抓起，在精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次上重点突破、全面推进、抓出成效。 　　2、坚持以人为本原则。全体职工是企业文化建设的主人。因此，在企业文化建设中要尊重人的个性，关注人的价值，激发人的潜能，鼓励个人发明创造，倾力打造公平、公开、公正的发展平台，实现企业价值和个人价值的统一，企业利益和个人利益的融合。 　　3、坚持继承与创新结合的原则。继承我局5O年文化传统精髓，借鉴吸收国内外企业文化建设成功经验，取其精华，不懈探索，以超前的意识进行不断地创新和超越，培育具有鲜明“***”特色的文化体系。 　　4、坚持行业性原则。我局的企业文化建设要适应地质市场需要，突出地质勘探优势，确立科技领先地位，显示艰苦卓绝精神，树立富有个性的企业形象，体现***地质工作者的风采、理想和追求。 四、主要工作内容 1、精神形态文化建设 　　精神形态文化主要包括我们的企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等，是我们在生产经营中必须拥有的企业意识和文化观念，是企业文化的核心。精神形态文化的建设，直接影响和决定着制度行为文化与物质形态文化的建设。因此，在精神形态文化的建设中，我们必须以高度的文化自觉、沉实的文化定力、崇高的文化追求和创新的文化理念，确立共同理想，重塑精神风貌，鼓舞职工激情进取，建设团结坚强、忠诚奉献的战斗集体。 　　(1)确立企业价值观。企业价值观是我们指导企业运营和职工行为的最高原则，凝聚着全局价值的取向，是建设企业文化的核心。价值观的形成和确立，直接关系到我们生存发展的前途和命运。因此，价值观的确立必须在全体职工大讨论的基础上集思广益，形成共识、高度认同、铭记于心，使其成为立业之本、成业之基、兴业之源。 　　(2)确立企业精神。企业精神是全体职工共同拥有和坚持的意识和风范，是河南省煤田地质局全体职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。