公司XX年“现场管理整顿月总结暨质量活动月动员”大会讲话稿.docxVIP

公司XX年“现场管理整顿月总结暨质量活动月动员”大会讲话稿　　公司XX年“现场管理整顿月总结暨质量活动月动员”大会讲话稿各位xx人：大家下午好！　　可以这样说，一个工厂的现场管理优良，就是这个工厂的风景线，一个工厂的产品质量优良，就是这个工厂的生命线。正因为如此，我们公司在8月份开展了现场管理整顿月活动，9月份又要开展质量月活动，其目的就是要打造我们公司的风景，维护我们公司旺盛的生命力。8月份的现场管理整顿月活动是开展得很成功的，是很有实效的，各厂、各部室的人员思想都得到了提升，各办公室、车间、仓库、厂区的现场都得到了整治，面貌焕然一新。我相信，我们的质量月活动也一定会取得很好的成效。　　今年下半年，除了开展好这两项活动外，我们还会开展“业务员学习培训月”、“成本管理水平提升月”、“思想教育月”等专题活动。下面，我就开展活动的问题强调以下意见。　　一、统一思想，提高认识，充分认识开展活动的必要性和紧迫性　　正思想才可能正行为，正行为就是为了正思想。我们为什么会组织开展这些活动月？稍有头脑的人都可以看到，我们开展活动不是目的，真正的目的就是为了转变我们的思想，形成我们良好的行为。说白了，我们喊的是现场管理整顿、质量建设整顿，其实，我们是在进行作风纪律整顿。纵观我公司的人员现状，在作风纪律上还有不少薄弱环节，有些问题还比较突出、甚至具有普遍性。纪律松弛，作风散漫，组织观念、责任意识淡薄，有令不行、有禁不止，有制度不执行，工作上得过且过，不思进取等等，都是作风不纯的表现。　　这些问题看似小节，但有大害。不抓不管，长此以往，就会对我们公司团队积极健康、奋发向上的凝聚力、向心力、战斗力产生巨大的破坏力，就会让我们滋生“自满情绪、畏难情绪、厌倦情绪”，就会让我们丧失了“进取意识，责任意识、忧患意识”。我们之所以开展这些活动，就是想扭转我们的思想，板正我们的航向。如果通过开展这些活动，我们每个xx人的思想上稍微重视那么一点，行为上稍微自觉那么一点，工作上稍微敬业那么一点，我们在现场管理上所存在的一些基础性的问题，在产品质量上所存在的一些低级性的问题是完全可以避免的，也是完全可以杜绝的。　　我们看似在进行一些专项工作整顿，其实就是在整顿我们大家的思想。大家要进一步统一思想，提高认识，深刻认识到加强团队建设、开展作风整顿，切实解决在思想作风、工作作风、领导作风、纪律作风和生活作风等方面存在的突出问题，是我们公司当前势在必行、刻不容缓的一项重要任务。　　二、振奋精神，从小事做起，塑造好xx人的良好形象　　我们开展各项整顿月活动，又恰逢今年底要实现“亿元集团”的目标，各厂、各部室要把两项工作有机地结合起来，通过坚强严明的整顿活动推动今年各项任务的落实。　　在每月的活动中，我们一是要保持xx的团队精神。要认识到力量来自团结，荣誉源自集体。要培养和树立团结友爱、互相关心、互相爱护、互相帮助的团队精神，工作上互相支持、生活上互相关心、感情上互相沟通，共同维护集体荣誉。打造一个团结战斗、干事创业的优秀团队。二是公司高层人员要作出表率。每个高层领导在整顿活动中要“走前头”、“当先行”、“做表率”，要精心指导各厂、各部门认真抓好整顿活动各个阶段的工作落实。每一名高层人员要带头净化思想、锤炼作风、注重养成，在规定学习内容上先学一步，在对照检查时查透一些，在问题整改中严格一点。通过各项活动的开展，公司高层领导要实现“四个明显”，即：作风明显转变，纪律明显增强，工作明显提高，风貌明显改观，以实实在在的整顿成效为基层作出榜样，树立典范作用。三是各厂、各部门负责人要为员工作出表率。各单位负责人必须要增强抓活动落实的彻底性，一心一意、一招一式、一点一滴抓落实，不能搞一般号召、一般要求，必须坚持跟踪抓到底。要以身作则、示范带头、率先垂范，一级抓一级，一级带一级，一级做给一级看。要静下心思、集中精力，带头落实整顿活动的要求。四是全体xx人从我做起，爱我xx。我们要把大家的智慧和力量集中起来，形成干事创业的整体合力，每个xx人在思想上要主动融入整顿活动，谨言慎行，注重细节，从我做起，从现在做起，从小事做起，从点滴做起。五是要严格纪律，抓责任追究。要严格遵守方案中确定的工作要求和纪律，加大责任追究力度，保证整顿月活动健康发展。对活动开展不正常、效果不明显的单位，要分析原因，认真补课；对只搞形式、不抓工作落实的，公司要督导整改，并追究单位负责人责任。　　三、明确责任、履行责任，严格实行责任追究制度　　易总在刚才的质量月动员中多次提到责任问题，的确，我们的工作中之所以存在这样那样的问题，最主要的问题就是责任意识不强的问题。我们在座的每个人是否对自己所在岗位的职责都能够比较全面地说出来？这恐怕要打一个很大的问号！易总刚才安排大家在质量月第二阶段的时候都写一份“我的工作职责”，我觉得这是