行政工作报告2012.docVIP

行 政 工 作 报 告 ——在物资公司第十一届职工代表大会第四次全体会议上 郭 占 文 二○一二年一月九日 各位代表、同志们： 现在，我代表物资公司向大会作工作报告，请予审议。 第一部分 2011年工作回顾 2011年是“十二五”的开局之年，也是物资公司和化学公司重组整合的第一年。这一年，我们集中经历和战胜了许多前所未有的困难和挑战，公司以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司和油田公司各项工作部署，紧紧围绕“33343”发展战略和物资公司“5551”发展思路，科学组织并坚定依靠全体干部职工，迎难而上，创新进取，求真务实，攻坚克难，全面高效保障了油田生产建设物资供应。 ——物资保供及时、安全、高效。实现销售收入XXX万元，其中实现工业贸易XXX万元，完成电子商务采购XXX万元；创效收入XXX万元，较油田公司下达的指标多（少）收入XXX万元。 ——成本费用支出控制成效显著。成本费用（含矿区）支出XXX万元，较油田公司下达的经营承包指标节约XXX万元。 ——化学品集中采购优势彰显。采购化学品XXX万元，节约采购成本XXX万元，实施联合站用化学品一体化管理降低实物消耗XXX万元。 ——采购物资质量不断提高。强检物资XXX批次、XXX万吨，强检率100%，合格率99.2%；检定计量器具XXX台次，检定率100%，合格率99.6%。 ——安全环保基础有效夯实。投入XXX万元，用于安全环保设施建设和隐患整改，安全管理工作水平进一步提高，实现了全年安全环保无事故。 ——多种经营企业持续健康发展。实现收入XXX亿元，利润XXX万元。？？？ ——构建和谐稳定矿区工作深入推进。全年累计帮扶困难群体452户次，发放帮扶资金XXX万元，家属生活补贴XXX万元，干部职工队伍团结向上，平安矿区建设呈现和谐稳定的良好局面。 在过去的一年里，我们主要做了以下工作：（统筹规划做好***）向用户之所想，急用户之所急 （一）倾尽全力推进事前集中采购，物资供应保障有力。 一年来，公司直面困难，积极转变思路，以保障油田内外生产为主线，采取变革性措施大力推进集中采购、集中资源和集中市场；及时清理、更新ERP系统中相关信息，通过事前招标确定供应商和采购价格，用户可以自主从中标厂商中优选所需物资，高效、优质、经济、快捷保障了油田生产建设所需物资。对于保供物资数量多、要求高、难度大、时间紧的重点工程项目工程物资，公司委派相关项目经理提早介入，成立重点工程物资采购协调部，主动与有关部门沟通协调，掌握重点工程项目物资需求情况、及时摸清市场价格，做到超前部署；对于市场紧缺、季节性价差大、质量风险大、生产建设所需要的重点物资，公司密切关注市场行情，寻找优质货源，跟踪合同签订、到货周期和收发动态，时时跟进采购全过程；对于消耗性常用物资，公司通过制定完善的资源市场研究分析办法，从市场走势、需求变化、采购策略等方面对长耗物资进行月度分析，让库存物资和需求计划保持科学配比，牢牢把握物资采购的主动权，实现安全、及时、经济供应。2011年，公司全年完成采购金额***亿元，实现销售利润***万元，高效、快捷、优质保供了沈-抚输油管线工程、总机械厂的隔热管生产线项目、燃气事业部荣一转到辽滨输气管线、双六储气库、秦沈管线盘锦末站到华锦集团厂区的输气管线等重点工程，受到了用户的高度赞扬。物资人竭尽全力，以高度的责任心和强烈的使命感，用超负荷的工作量，出色的保供成绩有力的践行了“宁可自己千辛万苦，不让生产一时为难”的服务承诺。 （二）进一步完善采购策略，成本控制卓有成效。（招标，价格，ERP） 公司贯彻落实集团公司和油田公司关于集中采购相关规定，严格执行一级物资采购目录，历尽艰辛，克服多种不利条件共清理、录入、修改ERP物资编码***万项，与油田公司物管部共同制定完成两批二级物资招标采购目录，物资采购运行方式正逐步由事后结算式向事前集中采购转变，这极大地优化了物资供应业务流程，进一步增强了物资保障能力，初步建立起物资采购管理新秩序。2011年，进一步完善采购策略，科学组织，与相关部门积极配合，共招标、谈判***次，询比价***次，招标谈判率达**%，召开价格评审会***次，共节约采购金额***亿元，为油田公司牢牢把好成本控制第一道关，体现了公司价值。 （三）以增收创效为主线，解困扭亏成果喜人。外部市场，创效增收）清退外雇工，节约生产成本。分四部分：一，盘活资源，渤海库租赁，于楼钢材市场。 2011年，公司实现对外创收***万元，同比增加**万元，经营费用支出***万元。其中五项费用支出***万元，同比减少***万元，完成全年预算的**%。大力调整发展方式，通过盘活闲置资源，招商引资，使公司闲置的厂房库区变成了“吸金石”，为企业解困扭亏注入了新活力。公司出租了渤海库部分闲置库房，为石化分公司提供仓储服务，