公司常务副总经理助理群众路线整改任务书..docxVIP

公司常务副总经理助理群众路线整改任务书领导班子成员整改任务书一、基本情况姓名XXX职务　　集团公司党委委员、XX化工公司党委书记、常务副总经理性别男任班子成员时间XX年7月分管工作广维公司党务及日常生产经营二、存在的突出问题、形式主义方面：　　1、疲于应酬，疏于学习。一是因工作关系，平时应酬较多，学习自觉性不高，存在以干带学现象，当工作和学习矛盾时，认为学习是软指标，学习制度坚持不好，不能持之以恒地加以学习。二是学习的深度和思考的力度不够，往往是停留在文字表面，对党的方针、政策所包含的深远意义不能从深层次加以理解或完全领悟。三是学习不全面，重业务学习，轻理论学习，主观上认为业务学习可以起到立竿见影的效果，理论学习务虚的多，没有深刻认识到理论学习对实际工作的指导作用，没有能够很好地融会贯通，将理论联系实际。　　2、部署工作作风不扎实，调查研究不够深入。调查研究形式化，听汇报的多，自己深入职工一线的少，即使在基层开展调查研究，也是按照基层被调查单位安排的计划进行，调查到的往往都是积极的一面。　　3、工作检查、考核落实不到位。工作中有时出现前紧后松现象，计划周密、完善，布置后跟踪检查少，考核处罚的更少，往往使工作落实打了折扣，严格管理与集团公司的要求有差距。　　4、党建工作方法不多，导致企业战斗堡垒作用没有完全发挥出来。、官僚主义方面：　　1、创新意识不够。对职工普遍关注的公司生存发展、收入提增瓶颈等重大问题缺乏破解的方法。　　2、有机关化作风倾向，有些问题仅是局限办公桌上解决。未能做到“从职工中来，到职工中去”，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识，深入生产一线不够，与一线职工谈心问计的不够，跑一线主要走重点的单位，重点的岗位，眼前工作紧迫的单位，跑的点不足面不广。　　3、没有时刻保持一线高度的敏感性和深入的洞察力，管理的针对性不强。在广维公司由项目建设转入试生产和生产的变化后，如何尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快加强管理力度，尽快转变工作方式和思维方式方面做的还不够。、享乐主义方面：　　1、安于现状，求稳怕乱，作风不够顽强。我在营销系统工作多年，积累了一定的经验，但是往往就是凭经验判断，没有及时深入市场感受千变万化的气息，按照老的方法运作，在营销系统改革力度不大，不敢触及深层次矛盾，求稳怕乱。　　2、标杆不高，被动完成任务多了，主动创新少了。大部分时间都在忙于具体事务，缺乏主动思考和超前部署，广维公司现阶段遇到的原料制约、职工稳定、效益未能发挥等困难有时有松懈的情绪，存在上级不要求，就安于现状，不推进，上级不要求就凑合处理，工作不主动，不够超前。　　3、明哲保身多了，严格管理少了。在广维公司，虽然总经理赋予我很大的管理权限，但是我还是片面地顾忌不越位，对部分干部出现贪图虚荣的思想，部分基层单位办事不讲成本，节约意识差的现象管理不到位，把关不严。广维公司新建设的项目是全新的装置，生产的时间不长，对费用的考核缺乏一定的依据，摸索中有考核不到位、不节约的情况。、奢靡之风方面：　　1、艰苦朴素不足，不拘吃、喝细节。在市场调研时，有时接受客户的宴请；探亲回安徽时也接受相关单位和部门的宴请；在接待重点客户和有关部门领导时，有超标准接待现象，甚至有时也去高档场所。　　2、在费用控制上有把关不严的情况，在对待下级超标准接待、参加吃喝等现象疏于管理，不能及时制止，容易造成下级管理人员误解我默许或支持，久而久之，对下级管理人员的成长不利。三、原因分析　　一是理想信念根基不坚实。“四风”问题现象表现不一，症状多样，但究其根源说到底是党性问题，党性不强，必然作风不正。当今社会各种思潮相互激荡，各种矛盾错综复杂，各种诱惑层出不穷，面临市场经济大潮的冲击，面对党内和社会上的一些腐败现象，自己时常也感到困惑和迷茫，理想信念根基不坚实。如何在纷繁复杂、五光十色的现实生活中净化自己，不使世界观发生偏差；如何在物欲横流中避免心浮气躁，不使人生观产生过失；如何在各种思潮泛滥中不使价值观错位，是今后需修炼的课题。　　二是宗旨意识不强。身处领导岗位，平时调查研究不深入，对职工的需求、疾苦了解不透，对职工的感情不深，工作中表现出官僚主义。应该说我们身边在对待企业生存发展，维护职工根本利益上不是一心为了企业、一切为了职工，在立场上与职工利益分离，在感情上与职工群众疏远，“台上马列主义，台下自由主义”的现象还是时有发生的，这些表里不一，都是党的宗旨意识淡薄，政治信仰不坚定和党性不强的表现，与集团公司倡导的“心中无事业不能当领导，心中无职工不配当领导”理念是相悖的。无论企业的内部管理还是外部的市场开拓都需要我们走群众路线，走入一线，到生产一线去了解职工的想法、职工的需求、职工的建议，了解生产一线的真实情况，把公司的决策、想法、举措宣传贯彻到每一位职工，争取他们的理解、支持，