某某平面设计公司薪酬体系研究开题报告.docVIP

毕业设计(论文)开题报告 题目：某某平面设计公司薪酬体系研究 课题研究的目的、意义： 薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分之一，一个科学、合理，体现了公平、激励、竞争原则的薪酬体系，对企业人力资源战略乃到整个公司发展战略的实现至关重要，才能保证企业在竞争激烈的人才市场上有效地吸引、保留和激励人才，维持企业的核心竞争能力，在市场竞争中立于不败之地。在中国，正经历向可持续经济转型的阶段，建立符合社会主义市场经济体制需要的现代企业薪酬体系，也显得迫切需要。对于中小企业，怎样把书本理论与自身实际相结合，借鉴大企业经验，更有研究之必要。 某某平面设计公司是一家有着十余年的平面广告设计企业，在经历了起步，成长，扩张，趋于平稳等几个发展阶段之后，企业规模逐步扩大，效益逐年递增，已成为当地业务领域内最具影响力的企业之一。但是随着企业的快速发展，企业原有的管理体系也暴露出许多不再适应发展要求的环节与部分，尤其是薪酬方面暴露出了诸多矛盾，员工对此颇有怨言，工作热情明显减退，责任意识淡漠，骨干人才流失现象严重，公司的发展速度明显放缓，甚至出现停滞不前的征兆。鉴于以上因素，对某某平面设计公司的薪酬体系进行重新设计已是势在必行。本文研究的目的在于探索某某平面设计公司目前发展中存在的问题，并找出问题产生的原因，设计一套兼顾公平、有效、合法三大原则的薪酬体系，以吸引人才、留住人才，调动员工的工作热情，为人力资源部门的薪酬管理提供富有价值的参考。 本课题国内外研究的历史、现状和研究目标： （一）国外研究历史、现状 国外薪酬管理方面的研究起步较早，早期主要集中于人力资源管理基础理论的研究上，涌现出一大批著名的经济管理学家，如西奥多·舒尔茨、威谦·配第、亚当·斯密、马歇尔、法约尔等，激励理论是其主要研究内容之一，其代表人物有马斯洛、赫茨伯格、阿尔德弗、弗罗姆、亚当斯、斯金纳等。后期管理学科进入了多学派林立的“管理丛林”，各种研究、学术理论不断推陈出新。但是，国外的薪酬研究重点主要还是放在如何决定和解释企业经营者报酬方面，从代理理论、人力资本理论、劳动力市场理论、战略管理理论和公司治理理论等不同角度对之展开研究。 对如何确定企业经营者报酬，如何解释现实中经营者报酬的现象，在国外己经引起了学术界和企业界长达70多年并有可能继续下去的激烈争论。最早的研究是Taussings和Baker在1925年完成的，发现企业经营者报酬和企业业绩之间只有很小的相关关系。他们对这个调查结果感到非常吃惊，并且呼吁进行更多的研究来检验那些可以预测企业经营者报酬的其它变量。在接下来的70多年里，对管理者尤其是高层管理者报酬的研究己引起了经济学家、心理学家、人力资源管理专家和企业战略规划者的广泛关注，下面对几个企业经营者报酬研究的早期主流学派和最新进展作较为全面的总结，并作一定的评论和展望。 1.早期主流学派:代理理论对报酬与业绩敏感性的研究 委托代理理论认为现代企业中所有者和经营者之间构成委托代理关系。当代理人的行为不可观察时，委托人往往按照代理绩效来决定报酬，以激励其选择对委托人最有利的行动，最大程度地降低代理成本。基于委托人对代理人的奖惩只能根据观测到的产业(企业业绩)的假设，代理合约的实证研究集中于报酬——业绩的敏感性分析，试图说明经营者报酬与公司业绩有着十分紧密的关系，从而依据经营者对公司的贡献给予其报酬。 2.多元化进展:其他学派对报酬的解释 早期对经营者报酬与业绩敏感性研究的结果表明企业业绩并不能充分说明经营者报酬的决定，早在1989年Tosi和Gomez-Mejia就宣布应停止那些以数据档案为基础，努力地寻找经营者报酬和公司业绩之间难以捉摸的关系研究。近来已经有越来越多的学者开始研究为什么报酬业绩的敏感性没有想象的那么高，从而关注决定报酬的其它因素。企业经营者报酬研究开始出现多元化的发展趋势。主要有：(1)经营者人力资本与“经营角色”学派；(2)劳动力市场学派；(3)“企业组织”学派。 总而言之，尽管国外对企业经营者报酬的研究已有70多年历史，并积累了大量文献，但这些研究并没有很好地解决这一问题，直接导致国外很多人也对企业经营者报酬问题感到困惑，这个领域仍然陷于对企业经营者报酬实践提供解释和指导的争论的包围之中，每一方用相同的数据和常常相同的检验方法来支持自己的观点，大多数文献集中于某种单独的因素对企业经营者报酬的决定(或影响)分析，而缺乏多重变量分析，缺乏系统、全面的分析，只注重经济因素，而忽视了社会因素对企业经营者群体的特殊作用。研究中表现出因果关系的“单向性”，即研究大多集中关注报酬作为因变量，用决定因素和预测变量作为自变量。这种“单向性”忽略了企业经营者报酬、企业经营者行为和所有者之间的互动关系。 国内研究历史、现状 相对于国外专