互联网时代的人才激励PPT.ppt

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互联网时代的人才激励PPT

;咨询经历: 自1995年迄今,已为数百家企业提供认证审核、管理咨询服务,多个咨询项目获得省部级以上管理创新奖。 培训经历: 为清华大学、对外经贸大学等高校总裁班讲授《互联网时代商业模式创新》 为中石油、景芝酒业、红日药业等企业提供内训《卓越绩效模式的运营管理》 学术成就: 先后出版《卓越运营》、《管理体系文件简约化》等多部专著,重构了运营管理学科。;先后出版《卓越运营》等多部专著;;董明珠与雷军的十亿赌局;互联网思维与传统工业思维;用户思维;硬件免费、服务收费:如收两年服务费赠送手机;客户/付费;人才理念的用户思维;小米的10万人研发团队;案例:小米如何经营米粉;测试 体验 建议 吐槽 否决;迭代思维;迭代思维:打造出耀眼剑锋即推向市场,与用户共同练剑;大数据思维;大数据思维:驱动精准管理;平台思维;平台思维:成人达己;外部平台化:打造生态系统;内部平台化:海尔的“倒三角”;内部平台化的运营机制;人才理念的平台思维;企业平台化与阿米巴模式的比较;稻盛和夫简介; 面对浪费,为什么大部分人不着急? 成本过高,为什么管理者麻木不仁? 员工是打工心态,没有经营压力;划分阿米巴;划分阿米巴;划分阿米巴;划分阿米巴;划分阿米巴;划分阿米巴;划分阿米巴;跨界思维;何谓跨界思维;小结:互联网时代的人才理念;休息一下;;人才激励机制;目标分解的问题;目标分解的盲点;示例;示例;平衡计分卡应用步骤三;示例;;传统绩效考核的局限;测试 体验 建议 吐槽 否决;在线监测;;传统激励方式的局限;平台化电商案例:韩都衣舍;韩都衣舍创始人——赵迎光;阶段; 买手小组;买手小组制的责、权、利;买手小组制的孵化、优化、重组机制;为什么韩都衣舍能杀出重围;为什么韩都衣舍能杀出重围;;*

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