我国企业项目化管理研究毕业论文.docVIP

在市场竞争越来越激烈的今天，很多企业都试图通过企业规模化、多角化、一体化、国际化以及动态联盟战略获得竞争优势，但传统的企业管理模式由于缺少灵活性而成为企业生存和发展的阻碍。企业不断进行着信息化管理、质量管理规范化管理、精益制造、流程再造等先进管理模式改造，但似乎都未从根本上解决企业运行中存在的问题。 我国企业项目化管理研究 福建师范大学闽南科技学院 工商管理 6 指导老师 刘贤昌 一、概述 （一）项目的相关定义 项目是指为创造某一独特的产品、服务或完成某一特定的任务所作的一次性努力。 项目管理是指在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。 企业采用专业化的项目管理，在新产品研究开发、市场营销、产品产业化升级等方面的卓越表现超越了对项目进行管理的本身，上升为一种企业管理思想和操作化模式，这种管理模式被称为企业项目化管理。 企业采用专业化的项目管理，在新产品研究开发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理的本身，而上升为一种企业管理思想和操作化模式，这种企业管理思想模式被称为企业项目化管理工作程式的该特征反映项目管理的工作总是按照一定的程序在不同的项目中周而复始地进行，这是由项目组成要素的确定性和项目的过程性所决定的。项目管理涉及的范围日益广泛投融资、广告活动、研发新产品、都项目。其核心是基于项目管理的组织管理体系组织管理方式。 4、创新性表现为项目管理知识与方法随项目的不断实施而提炼出更加新、先进的东西。同时，每个项目都是一个创新，果皆不同。 项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段。它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。 2、将项目观念渗透到企业所有的业务领域。项目管理涉及的范围日益广泛投融资、广告活动、研发新产品、都项目。其核心是基于项目管理的组织管理体系组织管理方式。 4、着眼于具体的项目运作赋予员工任务而不是职务或身份，为员工提供了一个竞技平台，以项目任务的完成质量作为评价依据。项目化管理致力于员工的全面才能开发，其激励大于管控。项目化管理企业项目管理是企业迎接挑战的有力武器国外企业发展的实践已经证明，项目管理是一种行之有效的管理变革的方法再加上运作日趋项目化的特点。在新的市场环境下，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务进行项目不但对传统的项目型任务实行项目管理，而且还将一些传统的运作型业务当作项目对待进而实行项目管理。具体讲，项目管理能有效地解决当前企业发展中所面临的分权问题、多元化管理问题、资源共享问题及人员进出问题等，有效地提高企业的管理效率和竞争力。 ? 未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目管理、营销管理，战略管理面向未来，营销管理面向成果，项目管理面向过程。可以看出，项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。在企业发展中，如果说战略管理是核心、营销管理是命脉，那么项目管理则是企业发展的主体。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多采用以项目为主的发展模式。项目管理为企业发展带来的经营活力在新的不断变化的市场环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。这是因为通过实施企业项目管理可以保证： 组织的灵活性。企业项目管理采取面向对象的管理模式，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员，项目成员共同工作，为项目目标的实现而努力。??? 2、管理责任的分散。按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个个具体项目的管理责任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。此外，各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元。有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体目标的实现。有利于对复杂问题的集中攻关。企业项目管理关注项目整体目标的实现，关注客户对项目实现程度的满意度在项目的实施过程中，团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力，相互之间充分交流和合作，不断做出科学决策，力争高质量按时在预算内完成全部项目范围，保证了问题解决方案的质量和接受的可能性。 ??? 个人发展与组织发展的有效结合。企业项目管理可以使企业不断地完成一个一个项目，以实现企业的目标，促使企业不断上升到一个一个新的作业平台，使企业始终处在发展前进中。对于个人的