59分钟掌握Scrum框架.pptxVIP

59分钟掌握Scrum框架内部培训资料 【周金根】出品2011-04坏消息：我们的主要问题李智1、Sprint任务估时不准，目前总结了一下原因： 对OEA应用不熟悉 ? OEA不稳定2、希望能了解我们产品到底为用户提供了什么价值，应用情况如何，用户做了哪些事情， 方便我们下一步的改进敖勇刚任务估时问题，怎么估计才能准确？1. 不是自己做的，替别人估任务不会很细致的去估，但新手由于对技术业务的不熟悉，自己又估计不了。2. 估任务的时候不管是需求还是开发，都有个潜在的假设---东方已经实现过了，这会造成两个现象：估时乐观、需求简略。3 过度依赖原型？我感觉都没有一个正式的需求文档，界面依赖原型，业务呢来源于两个：口口相传以及老的代码贺丹丹我想对整体的Scrum流程进行一下了解，在实施Scrum中，每个过程或活动中的关键点是什么？胡庆访主要是计划会议中，需要把他人任务的需求掌握到一个什么度的问题怎么写故事？什么是好的故事？故事的任务量怎么估算？周永丽测试开始时间太长，有的时候需要4天任务完成率 （14）/（137） * 100% = 10.2% 计算标准错误，对Done Done的理解错误……好消息：我们就要开始进入Scrum第2级度量流程价值观优化概念5min实验室和孵化产品的一些共性敏捷目的：频繁的交付可以工作的软件客户不知道他们想要什么客户时常改变想法虽然不知道客户想要什么，但我