（施工组织设计汇总）电气安装工程通用投标初步施工组织设计02.docVIP

初步施工组织设计 投标单位： 编制日期: 二○○六年×月×日 目 录第 二 章 施工组织计划 一、项目经理部的组成 根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构，按项目施工法进行管理施工。组织管理机构见下： 项目部管理机构框图 主要管理人员职责 1、项目经理职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）根据施工总进度计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 （3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 （5）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 （7）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。 （8）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的