特种养殖项目创业计划书内1.doc

目录 1 （一）项目背景 1 （二）目标规划 1 市场前景 2 2 （一）客户分析 2 （二）需求分析 2 （三）竞争分析 2 （四）竞争优势 3 （五）竞争对手 3 三、公司概述 3 公司 3 总体战略 3 发展战略 3 人力资源组织 4 财务管理制度 4 企业文化 4 服务概述 4 组织管理体系 4 组织机构 4 部门职责 5 管理模式 5 投资策略 5 股份募资 5 项目融资 5 6 （一）营销目标 6 （二）营销模式 6 （三）产品流动模式 7 七、财务分析 7 7 （二）养殖成本分析 7 （三）营业费用预算 8 销售预算 8 八、风险分析 8 机遇 8 风险及策略 9 退出策略 9 目标规划 养殖场规划用地1公顷（15亩），分野猪养殖区、珍珠鸡养殖区、蔬果种植区、生活区等。规划示意图如下： 2、第二阶段：养殖场投入使用一年内，启动有机蔬菜种植基地，一期规划用地500亩，按照有机蔬菜种植标准实施。2~3年内通过有机蔬菜生产认证。 同时成立专门的营销推广公司，选择武汉市区中高档社区，建立有机食品专营店（或小型生活超市）。这些专营店（生活超市）除具有物流配送、零售功能外，还能起到沟通基地（农庄）与客户的作用。 3、第三阶段：养殖场投入使用两年内，以珍禽养殖、蔬果种植为依托，建立观光休闲型珍禽农庄。在此阶段，可参照“开心农场”模式，让客户自己选择土地种植，或者珍禽养殖。基地代为管理，收取服务费。 注：本计划书主要涉及第一阶段项目实施，第二、三阶段需另做计划。 （三）市场前景 公司概述 公司 总体战略 发展战略 初期战略 （1）特禽养殖：公司建立1~3年，以特种野猪的有机养殖为主，3年内发展到2000头野猪养殖规模，年出栏1000头，产值200万元。根据市场需求及农庄自身需求情况，养殖其他各类珍禽。 （2）有机种植：第一期建立蔬菜种植基地500亩，并通过有机认证。年产有机蔬菜3000吨。2~3年通过有机种植认证。 （3）自有渠道：在武汉市区选取中高档社区，划分区域，以三个社区为一片区开设“有机食品专营店”（或小型生活超市）。初期由于产品未通过有机产品认证，可主打“绿色无公害蔬菜（水果）”，价格趋向于平价。同时代理其他公司有机产品（包括食用油、酱油、大米、面条等），形成面向广大中高端消费者的、以有机食品为特色的专营店系统。 蔬菜产品通过有机认证后，利用前期积累的客户资源优势，发展会员，同时建立网上订购系统，线上线下结合。专营店既是终端零售店，又是产品配送中心。 （4）生态农庄：打造专营店的同时，在养殖基地内建立观光休闲型珍禽农庄。同时划分一部分土地，建立现实版“开心农场”，公司代为管理，收取服务费。 黄陂距武汉城区1个多小时车程，木兰山地区更是武汉市民春游、消夏必去的旅游胜地。将自营店作为宣传阵地，建立会员短信平台，有针对性地宣传，吸引消费者到农庄休闲、游玩。 2、中期战略终极战略 （四）人力资源组织 财务管理制度 企业文化 服务概述 组织管理体系 组织机构 （二）部门职责 管理模式 投资策略 股份募资项目融资 注：图中虚线框代表非必须流程。随着养殖规模扩大，会考虑加工成品出售。 2、有机蔬菜： 注：后期品牌具备一定知名度，可考虑进驻中百、武商量贩等商超系统。 七、财务分析 （一）固定资产投资 1、养殖场基础设施建设：35万； 2、车辆购置：二手面包车一辆3万元。 （二）养殖成本分析 1、购置种苗费用：特种野猪种苗25头（公母比例1:4），每头850元，共计21250元；珍珠鸡种苗600只（公母比例1：5），每只3.5元，共计2100元。 2、饲料费用： （1）假设25头种猪每天饲料成本为3元，则：3元/天/头×365天×25头=27375元； （2）种猪养殖5个月可配种，怀孕周期4个月，以每胎产仔10只计，第一年可产仔200只，假设每头野猪每天饲料成本为0.7元，则第一年饲料成本： 0.7元/天/头×90天×200头=12600元 （3）假设第二年可达到500头养殖规模，则一年饲料费用总计： 0.7元/天/头×365天×500头=127750元 （4）假设每只珍珠鸡每天饲料成本为0.2元，600只珍珠鸡一年饲料费用： 0.2元/天/只×365天×600只=43800元 （三）营业费用预算销售预算 1、第一年：野猪销售为0 （1）珍珠鸡引种半年后产蛋，假设每只母珍珠鸡半年产蛋80枚，每枚蛋批发价为1.5元，则500只母珍珠鸡产蛋价值： 1.5元/枚×80枚/只×500只=6万 （2）成年鸡重达4斤，市场批发价5元/斤，则600只珍珠鸡价值： 5元/斤×4斤/只×600只=1.2万 （3）珍珠鸡羽毛市场收购价30元/斤，每只