在全市烟草工作会上关于企业基础管理工作情况的发言..docxVIP

在全市烟草工作会上关于企业基础管理工作情况的发言夯实基础增活力严格管理上水平着力打造更加规范、更富效率的xx烟草企业---在全市烟草工作会上的发言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！　　按照会议安排，我就xx局企业基础管理工作情况作以简要汇报：　　近年来，在市局的正确领导下，我们把加强企业基础管理作为提升企业管理绩效、增强企业核心竞争力、保障各项工作顺利开展的重要举措，围绕“管理创一流”的目标，以预算管理、质量体系建设、绩效考核工作为抓手，健全完善各项管理制度，夯实企业管理基础，努力提高企业管理规范化、标准化、系统化水平，取得了明显成效，有力地促进了企业又好又快发展，为全面推进“卷烟上水平”提供了有力的支撑。我们的主要做法是：　　深化制度建设，夯实企业管理基础。我们始终把加强制度建设，严格规范管理作为企业基础管理工作的重要一环，以建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系为目标，针对制度体系缺失和薄弱环节，不断完善各项规章制度，优化工作流程，促进企业管理更加高效顺畅、严谨规范。今年以来，先后修订完善了费用管理、车辆管理、来客接待、通讯宣传、员工考勤管理等13项工作规则、29项工作制度，进一步规范工作流程，明确了各部门和各岗位人员的职责，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。全面完善工程招投资、物资采购和宣传促销“三项工作”监督管理流程，做到“事前控制、事中检查、事后考核”。积极开展企务公开，拓宽公开领域，特别是对事关职工切身利益的公开事项实行职工全过程监督参与，保证职工的知情权、参与权、表达权、监督权，上半年组织支部行政会、职工大会、党员大会30余次，激发了职工关心和参与管理的积极性。　　加强质量体系建设，提升企业规范化水平。按照“以人为本、规范运行、满意服务、创新发展”的质量方针，以强化执行和持续改进为重点，全面贯彻和推行ISO9000质量管理体系建设，保持了质量体系持续改进和有效运行。一是强化领导，及时分解落实质量目标。为了确保质量体系建设工作的顺利开展，年初，我们重新调整了质量体系建设工作领导小组，确认了各部门贯标负责人、体系内审员和文件员。在此基础上制订了《XX年度质量管理体系建设工作方案》和《xx烟草专卖局质量体系管理考核细则》，并根据市局方针、质量目标暨XX年度绩效目标，制订了县局XX年度质量目标。各部门也结合本部门实际，对各自目标进行了合理分解和宣贯。二是加强培训，提高质量体系认知度。以提高全员体系知晓率为体系运行重点，全面提高干部职工对质量管理体系建设工作的认识理解，推动质量管理体系建设工作见实效、上水平。先后举办了一系列的质量管理体系知识培训，充分利用OA短信平台和公示公开栏对体系知识进行宣贯，主要对《部门职责》、《部门绩效考核目标》及《岗位说明书》等内容加以全面宣贯，通过集中培训、分部门讨论、相互提问等形式，极大地激发了职工学习体系知识的热情，增强了团队协作意识，促进了各项工作落实。同时，坚持每月召开一次贯标工作例会，做到有检查，有通报，有考核，有部署。通过工作例会，帮助大家及时掌握体系运行状况和持续改进方向，促进了各项质量目标的最终实现。三是加强检查，提高体系文件规范化执行率。通过领导抽查、部门自查、内审员交叉检查等形式，加强对体系文件执行的情况的检查，确保各部门将体系运行与日常工作融合开展，全员参与其中。同时，制定了《XX年质量体系管理考核细则》，将贯标工作列入绩效合约并严格考核，强化了体系的执行，切实避免“两张皮”现象，质量体系建设工作做到了“天天有自检，月月有检查，季季有考核，全年有验收”。通过以上举措，从真正意义上将标准变为企业行为规范，使质量管理得到了全方位的控制，确保了质量目标的顺利实现。　　扎实开展安全二级达标创建活动，不断提升企业安全管理水平。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全二级达标创建活动为抓手，深入推进行业安全生产标准化建设，持续提升安全管理水平，努力实现安全发展。在具体工作中，坚持做到“五个到位”：一是工作部署到位。年初，我们及时召开了安委会会议，制定了XX年安全工作要点，调整充实了安委会成员，层层签订了各级安全目标责任书，逐级落实了安全工作责任。坚持安全管理工作与两烟生产经营工作“五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，使安全生产责任制“横向到边，纵向到底”。二是安全制度落实到位。先后制定了《XX年安全保卫工作要点》、《安全生产标准化管理手册》、《安全生产标准化程序文件》、《安全生产标准化岗位达标专业达标手册》、《安全生产标准化安全职责文件汇编》、《安全生产标准化记录表格文件汇编》、《安全生产标准化应急文件汇编》，修订完善了《安全标准化应急文件汇编》，制定了符合我局的16个应急预案，9个应急管理制度，3个应急工作流