薪酬满意度.ppt

基于员工薪酬满意度下的薪酬支付管理 今天您满意了吗？ 小熊快跑 理论分析 案例分析 总结启示 市场调查 目录 理论基础 案例分析 案例总结 市场调查 2010年中国薪酬福利调查报告：近7成人对薪酬不满 针对薪酬的满意度对于工作态度的影响方面的调查 来源：上海人力资源培训网 很不满意 不满意 满意 非常满意 30.77% 43.44% 23.98% 1.81% 一定程度上影响工作态度 影响会很大 宠辱不惊 65.26% 27.7% 7.04% 理论基础 案例分析 案例总结 市场调查 什么是员工薪酬满意度？ 薪酬满意度的作用？ 薪酬满意度的影响因素分析 薪酬满意度的提高策略 理论分析 案例分析 总结启示 市场调查 什么是员工薪酬满意度？ 薪酬满意度 定义：是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态 广义：员工对其劳动所得的所有报酬的一种态度 市场：人力资源价格给员工造成的心理态度 分配：企业对人力资源要素的回报是否符合员工心理的期望值 理论分析 案例分析 总结启示 市场调查 薪酬满意度的作用 作用 良性循环：满意度-----员工激励-----努力------肯定和赞赏-----留住员工 恶性循环：不满意----工作积极性降低----绩效下降-----批判指责--流失 理论分析 案例分析 总结启示 市场调查 薪酬满意度的影响因素分析 外部公平：企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较或者与同等行业、同等岗位的薪酬相比较。 内部公平：员工把自己薪酬与企业内部其他人薪酬进行比较之后，当员工感觉到自己没有得到公平待遇时，其薪酬满意度就会降低。但是，薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。 个人公平：员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价 理论分析 案例分析 总结启示 市场调查 如何提升薪酬满意度 一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员积极性和工作热情，使员工的努力方向符合企业的发展方向。 1、提高管理者的认识 2、进行岗位测评，评估岗位相对价值 3、建立有效的沟通机制 4、通过薪酬市场调查，确定企业的薪酬水平 5、设计合理的薪酬体系 理论分析 案例分析 案例总结 案例回顾 学校董事会对教师薪酬的看法 最近在南山小学，一名一级教师在期末时得到了她一位6岁学生的拥抱。这位教师拥有小学教育学的学士学位、辅导心理学的硕士学位和工业关系的博士学位，然而她的薪酬仅是一级教师的中等薪酬水平。教师协会的主席说，把教师的薪酬与该地区他人所挣的平均薪酬做比较，这是不公平的。“如果生活在学校这个地区的人们的平均薪酬是24000美元，这意味着内科医生的薪酬也应该是24000美元吗？ 这位具有博士学位的一级教师的薪酬应该高于一级教师的普通薪酬吗？ 理论分析 案例分析 总结启示 市场调查 总结与启示 一个优秀的团队会有一群优秀的员工，而薪酬的满意度又直接决定着员工工作的积极性以及效率，进而决定着组织目标以及业绩的实现，直接关系到企业的发展战略，所以员工的薪酬是企业当中不可小视的一个问题，如何分配，企业应该从薪酬制度，薪酬的公平性，以及薪酬的体系几个方面多下文章，多调查，多改进，在最大程度上使企业内部的职工对于企业的薪酬满意度得以最大化 。