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4奥运会特许经营、特许经营与助困项目 目录 4奥运会特许经营、特许经营与助困项目 2 4.1奥运会特许经营 2 4.1.1关于奥林匹克特许经营产品 2 4.1.2北京2008年奥运会特许计划 3 4.1.3 奥林匹克标志保护条例 4 4.2 特许经营与助困项目 7 4奥运会特许经营、特许经营与助困项目 4.1奥运会特许经营 4.1.1关于奥林匹克特许经营产品 标志特许权开发可以初步定义为：国家奥委会赋予特许企业在本国内生产、分配、推广宣传并销售带有国家奥委会标志的商品(即特许产品)的权利。同时，为享有这一权利，特许企业向国家奥委会交纳一定的特许使用费。 《奥林匹克新闻》杂志曾公布了90年代各届奥运会组委会各类收入的数据(平均值)：出售电视转播权收入占47％，赞助费占34％，出售生产许可证收入4％，门票收入12％，出售纪念币等及其他收入3％至4％。 其中，1984年洛杉矶奥运会，授予标志特许权收入占总收入的21.6％，达到1.34亿美元，共有65家企业购买了奥运会标志的特许使用权；1994年利勒哈默尔冬奥会组委会4％，达到0.2亿美元；1996年亚特兰大奥运会，0.314亿美元，占总收入的6％；2000年悉尼奥运会达到0.43亿美元，占总收入的4％。 美国奥委会实施市场开发的主要方式有三种：企业赞助与标志特许、电视广播资产的开发、集资与销售。其中，涉及奥标开发的有两部分，一是标志特许使用权开发。美国奥委会市场部下设专门的标志许可部门(MarksApproval)，通过各种方式包括利用互联网征集特许产品。有关资料表明，1985—1988年期间，有56家公司获得美国奥委会标志的特许使用权并获其指定产品生产销售许可证，收入占奥委会开支的43％左右。 在1997—2000年4年期间，有包括JCPenny连锁商场在内的17家企业获得了美国奥委会相关标志的特许使用权。 二是直接开发，销售奥标产品。美国奥委会还通过直接销售奥林匹克标志产品的方式树立品牌形象：1997—2000年间，通过集资与销售共收入3087万美元，占美国奥委会总收入的7％(美国奥委会平均每年收入在1亿美元左右)。 具体讲，集资与销售又分为两部分： 一是集资，即通过直接向美国家庭发捐赠函的方式募集资金，1998年净收益达到700多万美元；二是商品零售，即通过设立专卖店(名为“美国奥林匹克精神”)及与连锁商场联合(JCPenny公司)的方式销售美国奥林匹克牌服装、用品和纪念品。这些商品上均带有美国奥委会的商用标志，或其下属协会的标志，同时也销售盐湖城冬奥会的纪念品。其专卖店共有7家，分别设在科罗拉多斯普林斯、普莱西德湖、盐湖城、帕克城及圣地亚哥5个城市，与美国奥委会的四大训练中心和2002年冬奥会总部配套设立。此外，还有若干个季节性的销售点。1998年，专卖店的净收益首次超过了400万美元。按此推算，奥标商品零售收入在美国奥委会总收入的比例约占2％至4％。 澳大利亚奥委会在开发带有本奥委会商用标志的产品上没有采取直接销售奥标产品的方式，而是采取授予特许使用权，并收取一定比例使用费的方式。例如：特许某运动服装生产企业在其生产的T恤等产品上使用澳奥委会的商用标志(国旗＋五环)，企业支付最低特许使用费，如果销售量超出其销售计划，再按一定比例支付费用。北京2008年奥运会特许计划 2008年奥运会特许计划的宗旨： 大力弘扬中国文化，宣传北京特色； 努力为优秀中国企业参与奥运会市场开发提供机会； 积极推广“中国制造”优质产品，打造“中国制造 = 高品质”品牌理念； （二）运营模式和发展阶段： 　　北京奥运会特许经营计划将继续弘扬、推广奥林匹克品牌，同时加入中国元素、北京特色，塑造出独特的北京奥运品牌。在确定特许产品类别和品种时将紧紧围绕以上品牌内涵。 　　整个计划将围绕品牌管理的思路设计和管理特许产品，采取细分市场的营销策略，开发出高、中、低端不同层次的产品，以定位不同的目标客户群。 　　整个计划由两部分组成：国内计划和国际计划。国内计划将在2003年下半年开始。国际计划在雅典2004年奥运会结束后开始。 　 1、选择特许企业： 通过市场调查、资质评估、实地考察等方式选择特许企业。 重点考察内容包括资金实力、生产能力、质量管理、设计能力、环保标准、防伪措施、营销策略、销售渠道、物流管理、售后服务等。 特许企业应有相应的财务能力按时交纳特许权费。 采取阶段性签约的模式。合同期满后，要对特许经营商生产和经营情况重新评估，以决定是否续约。 2、特许权费的收取： 4.1.3 奥林匹克标志保护条例 奥林匹克标志保护条例(2002年2月4日中华人民共和国国务院令第345号发布) 为了加强对奥林匹克标志的保护，保障奥林匹克标志权利人的合法权益，维护奥林匹克运动的尊严，制定本条例。 本条例所称