《民企创管》第六章 三 《创业管理》.pptVIP

发展中的超常规： 民营企业中的一些非常规性例子很多： 1.超常规发展问题，也就是快速扩张问题。 再就是多元化经营问题 专家学者都在批评盲目多元化，但民营企业依然我行我素。 * 《创业管理》第六章  我国民营企业成功之道（之三）——非常规运作    一.非常规性的效应 常规性思维，也就是我们通常说的“惯性思维”、“思维定式”。 常规性思维是指按照一定的固有思维或者方法进行的思维活动的模式。 非常规就是不按正统的管理理论和管理方法行事。 如果打破常规，可取得意想不到的效果。  为了 强化对非常规行为的认识，我们先看几个小故事。 从我国当前的民营企业来看，他们不正是由于非常规运作、不按游戏规则出牌使民营企业经营成功的吗？而且不少强势企业也是这样发展起来的。 二. 非常规性运作的表现 市场进入中的非常规性: 一是本应慎进入的“过度竞争”行业，却大量挤入。  二是本属难进入的科技型行业，却迎难而上。 招人用人中的非常规性. 三.我国民营企业非常规行为的原因  面对以上这些，有两个问题不得不思