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在推进集团整合重组座谈会上的讲话 同志们： 我们今天召集大家开一个座谈会，主要目的是就三家单位整合重组的工作进一步统一思想、统一认识、统一步调，以便更好地推动整合重组各项工作，推动集团发展。刚才听取了大家的发言，感到各部门负责人对整合重组的认识是到位的。下面我就整合重组谈几点意见。 一、深刻认识三家集团整合重组的重大意义 由三家集团整合重组云南省建设投资控股集团，是省委省政府深入贯彻落实党中央国务院全面深化改革的重大战略部署，是进一步优化国资国企布局、促进供给侧结构性改革、打造云南跨越发展主力军、培育世界500强企业的重大举措。省委省政府高度重视集团的整合重组工作，纪恒书记在贺信中作出重要指示：推进云南建工、十四冶集团、西南交建集团整合重组为云南省建设投资控股集团有限公司，是省委、省政府推进国有企业改革和供给侧结构性改革的重大举措。值此云南省投资控股集团有限公司挂牌成立之际，我谨代表省委、省政府表示热烈祝贺！希望云南省建设投资控股集团有限公司以此次整合重组为契机，坚持“大重组、大整合、大融合、大发展”，尽快完成企业整合重组工作，全面深化各项改革，建立体制顺畅、运转高效、充满活力的现代企业经营管理体制；全面提升投融资、工程建设、走出去、综合管控和资产整合五大核心竞争力；全面构建投资引领、产业支撑、产融双驱发展格局，努力成为国内一流、国际知名的大型建设投资集团和具有较强竞争力的大型跨国公司。陈豪省长对集团的整合重组作出重要批示：云南建工集团、十四冶集团、西南交建集团3家省属企业经过多年的发展，各方面得到了较大提升，为云南经济社会发展作出了积极贡献。整合重组3户企业设立云南建投集团，是省委省政府调整优化国资国企布局、打造建设行业龙头企业、推进企业转型升级的一项重要举措。希望云南建投集团主动服务和融入国家发展战略，致力于建设领域和相关产业的投资，致力于我省基础设施、新型城镇化、互联互通等建设，致力于国内外市场的开拓，凝心聚力，奋发有为，创新发展，再谋跨越，将云南建投集团打造成为国内一流、国际知名的国有大型建设投资企业集团，为我省经济社会建设作出新的更大贡献。 近20年来，国家持续不断深化国企改革。此次建投集团的整合重组得到两位领导的重要批示，进一步说明省委省政府对我们的关注。三家企业的整合将使集团的社会影响力，社会知名度，社会认可度得到极大的提升。三家企业的整合对企业优势互补，资源共享，进一步做强做大都有重要意义。三家整合后总资产达1500多亿元，净资产达400多亿元，资产负债率仅为70%，注册资本金达100亿。各项指标在全国省属建筑企业中遥遥领先。三家集团的整合没有输家只有赢家，三家集团虽发展现状不同，各有差异，各有特点，但可实现优势互补，相互取长补短，达到目标一致。 根据新的定位和要求，集团提出了中长期发展目标，就是围绕建设成为省内重要投资平台目标，积极主动融入国家和云南的发展战略，不断改革创新，不断解放思想，全面提升“五大能力”进一步完善现代企业管理体系建设，即，工程总承包的能力、投融资的能力、走出去的能力、综合管控的能力、资源整合的能力。进一步完善现代企业管理体系建设，进一步加强干部人才队伍和企业文化建设，发扬铁军精神，努力将集团打造成为全国知名、行业领先、投资引领、高度融合、产业优化、管理科学、创新驱动、员工幸福的现代大型建设投资控股集团，力争用5-10年时间，实现由中国500强向世界500强的跨越。 去年12月1日，陈豪省长到建工集团调研时明确提出，要打造云南重要的投融资平台，要做“一带一路”建设的主力军，做走出去的排头兵，成为转型升级、走出去、改革创新的旗帜，用5-10年的时间成为世界500强企业。目前看来，虽然困难重重，但只要思路正确，方向正确，实现营业收入翻番，实现进入世界500强的目标不是高不可攀的，而是很有希望的。此次重组即是实现打造云南省千亿企业的举措，也是省委省政府对我们的肯定。集团领导干部要以看齐意识，在其位履其职，尽其责，干事业就要热火朝天的干、大刀阔斧的干、真刀真枪的干。 二、以“大重组、大整合、大融合、大发展”的指导方针，全力推进整合重组工作 “大重组、大整合、大融合、大发展”的指导方针，具体说，就是要实现组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合，最终实现大发展。文化的融合是此次整合的关键，直接决定了整合重组能否成功，只有文化的大融合才能实现顺利整合，才谈得上大发展。此次整合是要进行完全彻底的整合，绝不是形式上的翻牌，这是对建投领导班子和所有建投人的巨大考验，全体领导干部要把思想统一到整合各项工作上来。 下面，根据指导方针，结合云南建投的具体实际，我谈一谈整合重组的主要指导思想： （一）对机关（总部）的重组：我们将按照