街道办绩效完成情况自查总结.docVIP

街道办绩效目标完成情况自查总结 2017年，街工委、办事处紧紧围绕区委、区政府确定的发展目标，以绩效工作为抓手，扎实推进项目建设、城市管理、社会事业、基层党建，不断加强社会治理，全街各项工作得到全面发展，为实现转型发展、跨越发展奠定了坚实基础。 一、绩效指标完成情况 (一)区域发展类 1、重点项目建设：武汉恒隆广场完成地下工程支撑施工；项目资料按期上户率100%。 2、服务发展：通过紧密联系全力服务，不断巩固税源支柱，培育经济增量，确保辖区经济健康运行。 3、服务企业：严格落实《六角亭街领导及干部联系重点企业实施意见》，走访辖区15家重点企业，未发生重点企业税收外流状况。 4、统计质量：健全驻街企业数据库，完成调查单位1320个，新增单位110个，实现经济社会发展情况调查统计准确率98%。 （二）综合管理类 1、文明城市创建及城市综合管理：迎接文明创建单月测评11次、双月测评4次，测评结果良好。签订门前三包责任书400余份，安放公示牌25处，达到门前三包全覆盖；打造利济东街生活示范街区；城市综合管理排名两次进入全市二类街道前5名。 2、住宅小区管理：深化“三方联动”服务机制，制定社区居委会、业委会和物业服务企业联席会议、服务承诺度、民主决策度、评议监督等制度。整治辖区胶囊房以及违规企业，住宅小区管理达标。 3、网格化管理：成立街道网格化综合管理平台、社区网格化管理工作站，配齐配强社区网格管理员，网格化管理平台有效运行率达标。 （三）公共服务类 1、完善街道政务服务平台：投入90万，完成六角亭街政务服务中心（东、西区）建设改造工作，并率先在全区正式上线运行。落实“全科政务服务制”，推广“一站式”办结。 2、社区多元共治：升格社区党组织，实现10个社区“大党委”全覆盖。确定荣东社区为“健全社区协商议事机制”试点社区。学堂社区为探索社区自治“微公约”制度试点社区。与辖区20多家共建单位签订共驻共建协议，推动职能部门和驻辖区单位服务资源进社区，参与共治。 3、停车场建设：调查摸底辖区停车难情况，新增荣东、学堂社区160个停车泊位。 （四）公共服务 1、维护公共安全：围绕贯彻落实“1+10”系列文件，对照创治工作指标任务、责任分工，坚持从实际出发，以问题为导向，深入调研，勇于实践，谋求社会治理新突破，不断加强基层建设。积极化解六机部、利济北路等群体多年上访矛盾。 2、完成公共安全等其他共性目标，互联网+行动计划：成立“互联网+”产业创新工程工作专班，协调解决百兆光纤到户改造施工“进场难”问题，8月份完成4个问题点位入驻事宜，百兆光纤入户率达市级要求。 （五）党的建设 完成党建责任清单、党风廉政建设“两个责任”、意识形态工作责任制、“两学一做”学习教育、转变作风治庸问责、统一战线工作目标。 二、特色亮点工作 （一）促转型、培增量，认真谋划关键项目，统筹区域经济发展 统筹各项项目建设。一是在建项目：成立服务工作专班，全力支持省级重点项目恒隆广场项目施工。目前该项目完成地下工程施工，土方开挖154.5万方（99％），实现固投2.6亿。今年以来省发改委、省考评办等领导多次视察恒隆工地，对施工情况表示满意。二是征收项目：配合区项目指挥部做好地铁六号线征收收尾工作，签约率100%并全部拆除地铁沿线区域房屋。三是拟实施项目：做好跃进片旧城改造项目启动准备工作，测算费用，积极协调，制定征收工作方案，并于12月启动入户调查工作。做好一职教东片项目征收前期数据调查等准备工作。推动金马大厦20多年烂尾楼复工续建工作，目前正在协调企业完成债权收购工作。加大辖区企业服务力度。落实我街联系企业制度，街领导班子全体成员分头带队走访企业，并积极协助精英盛华顺利完成股改冲击新三板，该企业预计今年上市。通过紧密联系,全力服务，确保了已搬往外区的重点纳税大户泰康人寿湖北分公司、中船重工武汉公司、精英盛华等15家企业全部留在我区纳税。其中，中船重工实现税收3000万元，同比增长25%，精英盛华实现税收2000万元，同比增长33%。 （二）重创新、求改革，不断深化机制创新，完善基层社会治理体系 一是成立机构改革工作领导小组，按照“4+2”的部门设置，落实街道内设部门调整和人员调配，完成街道行政管理体制改革。二是大力推动“两个中心”建设。完成六角亭街政务服务中心东、西区建设改造工作。12月12日，我街政务服务中心大厅（东、西区）在全区率先正式上线，市、区领导多次到我街调研指导政务服务中心建设工作，并给予高度评价。成立街道网格化管理中心，建设改造网格化综合管理指挥中心，重新划分辖区网格75个，充实网格员队伍，配齐网格员手持终端设备，全面完成街道网格化常住户录入信息工作。三是“交叉任职”推进居民自治。落实“三方联动”服务机制，推进居民自治深化发展。街道社区书记成功当选为游艺社区、民意