企业外内部环境分析.ppt

企业战略管理 专题1 企业外部环境分析 一：企业宏观环境因素分析 二：行业结构的战略分析 三：企业竞争对手分析 四：市场信号辨别 一：企业宏观环境因素分析 政治政策法律法规 经济状况 社会文化民俗 技术与创新 Policy 一：政治因素 二：法律因素 三：政策因素 Economic 企业经济环境的构成 1：经济体制 2：经济发展水平 3：社会经济结构 4：经济政策 5：社会购买力 6：消费者收入水平和支出模式 7：消费者储蓄和信贷 宏观经济运行状况指标 1：国民经济运行状况及趋势 2：利息率 3：通货膨胀率 4：汇率 Society 1：价值观 2：文化传统 3：社会发展趋势 4：消费者心理 5：社会各阶层对企业的期望 6：人口因素 Technology 科技环境因素 二、产业环境分析 （一）产业竞争性分析 理论支撑：波特五力模型 新加入者的威胁 一、进入障碍 1：规模经济 2：产品差异优势 3：资金需求 4：销售渠道 5：转换成本 6：与规模经济无关的固有成本优势 二、现有企业的反击力度 现有企业的竞争 1：同业企业的数量和力量的对比 2：行业发展的速度 3：产品的差异化程度与用户的转换成本 4：固定成本和库存成本 5：行业内生产能力的增加幅度 6：退出障碍 替代品的威胁 1：替代品与现有产品的相对价值 2：用户转向替代品的转换成本 3：用户使用替代品的欲望 供应商的讨价还价能力 1：供应商所在行业的集中度 2：本行业对于供应商的重要性 3：前向一体化的可能性 4：供应商的产品对于本行业的重要性 5：产品的差异化程度和转换成本的大小 6：供应商产品的可替代程度 顾客的讨价还价能力 1：顾客的集中度 2：顾客从供方购买的产品占其成本的比重 3：顾客从供方购买的产品的标准化程度和转换成本 4：顾客选择后向一体化的可能性 5：顾客信息的掌握程度 波特五力模型 ——格兰仕案例选读 向上一体化战略的成效，在微波炉核心元件磁控管的博弈上充分体现出来。 最初，国际市场磁控管的价格坚挺在100美元之上，两家主要的供应商东芝和松下在供价上态度强硬。格兰仕一方面集中自己所有的需求量向东芝一家购买，采购量从200多万个一路攀升到1200多万，继而转向松下压价；另一方面在微波炉成品市场恶打，通过强力挤压竞争对手的市场份额打击他们对磁控管的需求。 如此一来，磁控管的供求力量对比发生了巨变，迫使价格持续下跌。价格的巨降进一步动摇了供应商对磁控管业务的信心，格兰仕则趁势引进对方的技术专家，掌握了磁控管技术和装备来源，建立了自己的核心元件生产能力, 从而打通了整个微波炉产业链。到今天，格兰仕在国际磁控管市场已经确立了自己的主导地位。 （二）产业内部结构分析 理论支撑：战略集团分析法 （1）战略集团 1）：纵向一体化的程度不同 2）：专业化程度不同 3）：研究开发重点不同 4）：营销的重点不同 5）：成本地位不同 6）：所有制结构不同 7）：地理覆盖程度不同 8）：组织规模不同 9）：产品质量不同 10）：定价策略不同 （2）战略集团图 （3）战略集团间的竞争 1）战略集团之间市场相互牵连程度 2）战略集团数量以及它们的相对规模 3）战略集团实施产品差别化战略 4）集团战略的差异 （4）战略集团内部竞争 （5）企业的竞争对手确认 2008年中国汽车电子品牌市场结构 三、企业的主要竞争对手分析 （一）竞争对手的未来目标 （二）竞争对手的假设 （三）竞争对手的现行战略 （四）竞争对手的能力 新中源陶瓷企业全球竞争对手分析 ——直接竞争对手 1（ ）市场？ 2：特色产业及特色产品 3：广东优势产业 4：企业战略空间足够大、足够广 新中源陶瓷产业的竞争对手图谱 同区域内鞋业制造商的竞争——陈渌镇 1：区域内竞争对手众多，程度激烈 2：品牌分层明显，竞争力量对比清晰 3：区域外竞争也相当激烈，广东、浙江、江苏等 参与凉茶业竞争的各类企业 ——多样化的竞争对手 北京地区咖啡连锁的竞争情况  ——区域性竞争对手 四：市场信号辨别 （一）提前预告 （二）事后宣告 （三）对产业状况的公开评论 （四）竞争者讨论和解释自身的行动 （五）交叉回避 （六）格斗商标 （七）秘密反不正当竞争行为诉讼 专题一：案例演示 主题： 以小组选择的企业为基准，分析企业的外部环境，提前预习的同学可以涉及内部环境方面的内容。 分析内容： 企业的战略背景 企业的宏观环境分析 企业的行业分析 企业的