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第六章 主要资源计划 第一节 劳动力计划 一、劳动力组织方案 本工程规模大，用工高潮紧密，不仅劳动力数量多，涉及专业工种也多。为保证建设进度，我公司结合工程特点并综合劳动力供应、需备及紧急调配等方面的因素，特此制定相应的劳动力资源保障措施，以保证工程顺利进行。 针对本工程，劳动力需用量大，用工高潮紧密的特点，我公司一旦中标，立即召集紧急动员大会，总经理动员相关职能部门参与施工计划的编制并集中深讨论，以明确施工目标及为达到施工目标所需的各施工阶段各工种劳动力的需用量计划，组织机关、下属分公司及相关机构开计划动员会，调集公司各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成现场项目部进驻施工现场，授权全面负责组织实施总承包管理；选派实践经验丰富、管理水平高和责任心强的同志担任各个部门的主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目分部；调集专业技术人员组成工区。 组织项目经理部、工区、分包商开计划动员会，明确项目经理部、工区、分包商施工任务以及为完成施工任务所需的劳动力，要求工区、分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使指挥部的计划变成项目经理部、工区、分包商的共同目标。各工区、分包商接受任务后，进行施工队伍的选择及各工种人数的配备，专业作业人员均挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。工区、分包商要对各自所有参施人员进行教育，并把施工计划层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体人员的行动。 项目经理部将各个施工计划期限内所需的劳动力及各工种熟练列出清单和名册，然后授权项目副经理巡视检查，根据检查结果对各个工区、分包商进行考核。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于不符合要求，且工种配置不齐全的进行处罚，并限定整改期限，必要时动用劳动力蓄备和紧急调配。 劳动力准备 根据本工程的特点，开工前对劳动力的准备工作，必须细致、认真。 (1)在开工的前期准备阶段，根据施工总计划相应制定各施工阶段各工区劳动力需要量计划及进、退场计划。 (2)在项目经理部的统一部署、统一指挥、统一协调下，各工区根据各自施工进度计划安排各班组人员进场，并由项目经理部统一安排好各班组人员的住宿及生活。教育培训及技术交底(1)劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性和社会影响，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。 (2)做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 (3)民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行人场教育。工人入场教育合格后，项目部的综管部要进行登记造册，建立档案，使教育工作处在受控的状态中。 (4)严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育，做到中检查班后总结。 (5)积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产和质量意识，使工人从中受到有效的教育，全面贯彻“确保工期、全面创优”的指导思想。 (6)抓专业技术培训工作。组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案，认真学习施工验收规范和省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定和招标所要求的“施工现场管理办法”。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程工期要求、质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，最快最有效地培养一批技术精、管理硬的施工队伍。 (7)加强技术交底工作。施工班组进场施工前，由项目技术负责人、工区主任工程师、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、进度要求、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。 (1)在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性。 (2)施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品，并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。 (3)定期开展卫生防病宣传教育，建立急救措施，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。劳动力蓄备及紧急调配我公司在本工程按劳动力充足有余的原则进行劳动力投入。同时我公司在广州地区的在