个人执行力 培训教程.ppt

案例：A公司项目 点评：责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。 （2） 将目标分解成每个人的任务 首先，管理者在制订目标计划时要注意科学性和可操作性。 ??其次，要建立科学的执行管理机制的观念。 　（3 ）关注“回报”????在下属完成任务的整个过程中，管理者应督促下属养成自动“回报”的习惯。 　（4）杜绝下属只报喜不报忧的行为????　　一些下属报喜不报忧、报忧难的问题相当突出。 3、管事的方法：5W3H法 工作任务（what） 做事的目的（why） 组织分工（who） 工作切入点（where） 工作进程（when） 方法工具（how） 工作资源（how much） 工作结果（how do you feel） 一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化 目录 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？ ■有人作过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的董事长有一千 多名，副的也有二千多名，总经理然后 董事一级以上的是五千多名。 ■任何一个商学院都没有培养出来这么 多！ 四、打造执行力文化 西点具有这样的教育能力，前任西点军校校长戴夫;帕尔默说：随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。 西点军校文化 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国２００年国运的三个关键词。国家一词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。 西点军校22条军规： 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20、理念至上； 21、自动自发； 22、立即行动。 西点军校22条军规： 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20理念至上； 21自动自发； 22立即行动。 不找任何借口，无条执行，采取科学的方法，不达目的誓不罢休。 * * 现代社会充满了竞争，在竞争中脱颖而出，取得成功是每个人都有的理想。现实中有的人成功了，有的人却没有，原因是多方面的。但现代人才是有执行力的人已成为许多企业对人才评价共同的标准。希望通过本次的学习，可以使我们进一步提升自我执行能力，不断完善自我，在未来的竞争与职业生涯中可以抢得先机，获得成功。 一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化 目录 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 简单的说：个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。结果导向型人才。 一、什么是个人执行力 一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化 目录 二、有执行力人的九个特点 自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责； 善于分析判断，应变力强； 乐于学习，追求新知，具有创意； 对工作投入； 有韧性； 有团队精神，人际关系良好； 求胜的欲望强烈。 1、自动自发 　　一个人除了会做是不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。 案例：曾国藩“慎独” 点评：没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。 2、注重细节 　　 有执行力的人会把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，认真对待、注重细节，没有半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。 案例：DM连锁店