2008年市场经营部工作总结.docVIP

2008年市场经营部工作总结 2008年在局党委、行政的正确领导下，市场经营部和大客户服务中心的全体干部职工以“三个代表”为指导思想，坚持改革创新、与时俱进，通过大家的共同努力较好地完成了上级下达的各项指标和任务，在经营拓展、生产调度和经营策划等方面都取得了一些成绩，具体情况如下： 完善专业运行机制　细化经营分析　确保量收计划序时完成 2008年我部重点对函件业务局、电子商务局、集邮业务局、物流业务局和报刊零售中心的模拟公司化运作情况进行了考核，并对速递公司专业化经营绩效进行了考核。无锡市邮政储蓄银行成立，我局成立金融业务局，负责发展代理金融业务。我部根据业务发展需要，完成了与银行间的业务交接和管理衔接工作，实现了对发展代理金融业务的管理、支撑工作，促进了代理金融业务的发展。同时，名址中心从函件业务局独立出来，我部承担对名址中心的管理和支撑工作，提高对数据库发展的重视力度，以拉动数据库商函等各类相关业务的发展。 对各营业部门和生产单位，我部根据上级下达的各项经营指标以及今年计划指标的特点，对业务完成进度、所占全局业务的比重、市场占有份额、业务发展前景、发展后劲、应采取措施等各方面进行定期分析完善，以加快业务发展进度、促进业务收入提高。 我部根据省局序时计划的要求，对业务收入的完成进度按月及时进行调控和协调。截至11月底，全区实现业务收入59772.73万元，完成年计划的88.17%