路三分公司管理制度(新)(3).docVIP

华通路桥集团有限公司 路桥第三分公司 管 理 办 法 （试 行） 编制单位：华通路桥集团有限公司路三分公司 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 二〇一三年八月二十八日 华通路桥集团路三分公司简介 华通路桥集团有限公司路桥三分公司是以公路、桥梁施工为主的分公司，现有职工200余人，项目经理4人，项目副经理6人，一级建造师1人，二级建造师3人，高级工程师3人，工程师18人，会计3人，计量工程师3人，测量工程师3人，试验工程师3人，试验员12人，专业技术人员98人。分公司自2004年组建以来，先后在盂县东纵公路干线第七合同段路面工程，宁波市绕城高速公路西段第十合同段路基桥梁工程，阳泉市桃河综合治理，平定县城西外环（北段）建设工程，阳泉市新北大街第四合同段新建工程，山西太佳高速公路第十五合同段建设工程，阳泉市泉东路市政工程，河北省保阜高速公路第十七合同段建设工程，昔阳县下城街道路与市政管线工程，开封连霍高速第十三合同段改扩建工程，滑县创业大道道路工程及郑州市G107辅道南延线西南绕城高速公路互通立交新建工程建设中均取得了辉煌的成绩，受到了建设单位、监理单位及业主单位的一致好评。其中，盂县东纵公路干线第七合同段建设工程被评为“优质工程”，宁波绕城高速公路西段工程第十合同段建设中被评为“工程质量施工进度一等奖”三次、“工程质量施工进度二等奖”两次、“工程质量施工进度三等奖”三次，被业主评为优质工程，阳泉市桃河治理工程中项目经理被评为“铁人”称号，阳泉市新北大街第四合同段建设工程被评为“优质工程”，山西太佳高速公路第十五合同段建设工程被评为“劳动竞赛二等奖”。华通路桥第三分公司愿与社会各界同仁携手并进，共同书写交通行业美好篇章。 总 说 明 《分公司管理办法》是根据集团公司的管理办法，结合分公司的发展、管理的需要，为了提高管理水平、管理的精细化、规范和提高项目管理，编制了分公司的管理办法。本办法包括：（一）分公司机构组成与职能管理、（二）分公司经营管理制度、（三）分公司党政与廉政建设 、（四）项目部日常管理办法 、（五）项目部职能部门岗位职责等五部分内容。 在本管理办法编制的过程中，得到了分公司领导及各项目部的指导和大力支持，经分公司领导同意，将作为分公司的管理办法试行。本管理办法将随着公司的发展，不断的完善、修正、增减、以指导分公司路桥、市政项目的管理工作 第一章 分公司机构组成与职能管理 一、分公司机构组成 路三分公司本着“精简，职责明确，功能多样，办事高效”的原则，统一思想、团结拼搏、追求卓越、为企增光经理为核心管理对施工计划、进度、质量、安全、文明施工、成本、技术、材料、设备等工作处于核心管理地位，具有组织、控制、指挥、协调、监督的权利和职能。是项目主管、领导单位，受委托对项目的工程质量、进度、成本、安全管理负有领导和指导的责任管理制度是管理体制的具体体现，是强化管理的制度依据，只有用制度管人、管工程，才能收到“事半功倍”的效果。根据项目的实际情况，主要管理制度有：计划和进度管理制度、安全质量管理制度、文明施工和现场管理制度、管理制度、管理制度、采购设备使用管理制度、人事工资管理制度、财务管理制度等，在实施这些制度的过程中，将。 计划和进度管理制度进度和计划计划和进度管理是项目管理的第一环，具有制度性、科学性。一切施工根据计划来安排。项目施工计划分总进度计划（网络计划）、年度进度计划（网络进度计划）、月度进度计划（横道图计划）、周进度计划（横道图计划）四种。 （一）总进度计划 总进度计划是总的计划大纲，根据合同总工期要求编制，宏观控制进度，以网络形式编制，其中关键线路上的工程都是控制性工程，抓关键线路，兼顾非关键线路是项目部组织、指挥生产的总方针。总进度计划由编制，根据工程进度适时进行调整。 （二）年度进度计划 年度进度计划是对总进度计划按年度进行分解，是保证合同工期完成的年度指导性计划文件，也是年度施工、成本考核的基础。年度计划同样要抓住关键路线路上的关键工程，以确保总进度计划的实现。年度进度计划编制，提供时间为的12月1日前，根据工程进展，年度进度计划应适时作调整。 （三）月度进度计划 月度进度计划是对年度进度计划按季度、月网络再进行分解，是保证年度计划完成的基础，也是月成本控制的基础。月进度计划控制的好坏，直接影响到年度进度计划的实施。月度进度计划应分解落实到各队、组。月度进度计划由编制，并提交总工程师审核后报经理批准签发下达实施。（四）周进度计划 周进度计划是实现月进度计划的单元计划，由周计划确保月计划，周计划应在每周生产会上按分项工序的工程量、时间、形象等分解下达。周计划由共同编制，由总工程师审核，报经理批准后在每周生产会上安排执行。 项